文章内容

本报讯（记者 杜琳琳）6月17日，吉林油田公司召开6月份注水月度例会，总经理朱广社出席会议并讲话。

朱广社要求，围绕“转变观念、聚焦油藏、紧盯关键、强化管理”四点要求，进一步强化注水管理。持续转变思想观念，在开展产能建设、方案优化、强化生产组织的同时，以优质高效注水工作推动老油田稳产。积极借鉴先进经验，统筹开展各项工作，持续减少钻井停注影响。聚焦重点区块注水水质管控，强化水质提升，降低储层伤害。持续优化注水智能化监控系统，加快推进注水工作数智转型。坚持低成本投资战略，将精细注水管理与油藏控降递减有机融合，进一步强化经营油藏意识，确保精细注水与有效注水齐头并进。持续优化考核对标体系，坚持横向对标找差距，纵向对标看进步，系统推动、久久为功抓好注水工作。

朱广社指出，要充分认清当前生产经营形势，进一步抓好近期生产运行工作。持续强化生产组织，抢前抓早开展好雨季汛期来临前各项准备工作。聚焦关键环节和重点井，强化质量管控，狠抓入井材料质量监管，稳步推动生产经营任务顺利完成。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化重点工程组织运行，严格按照时间节点推进工程进度，把学习成果转化为推动工作的强大动力。

朱广社强调，要强化组织，做好应对松花江流域汛期复杂情况准备工作。各单位要摒弃惯性思维，坚持“宁可十防九空，不可失防万一”基本原则，提前谋划部署，进一步优化完善应急预案，确保汛期安全环保零事故，将内涝区产量影响降至最低。

会议听取了注水工作进展及下步安排、“2211”工程工作进展及下步安排工作汇报，深入了解汇总了采油单位注水工作存在的问题。新民采油厂作注水工作汇报，新木采油厂作6月份欠注原因及对策工作汇报。

张海龙、陈丙春及相关管理层成员对下步工作提出具体要求。公司相关部门和单位有关人员参加会议。