文章内容

本报讯（特约记者 郭子亮 通讯员 贾红娥）“张姐，你看工作结束后，行吊未归位。”6月5日，物资分公司任丘仓储物流中心石化库开展“当一天安全员”活动。这是分公司组织员工查找身边安全隐患，深入开展全国第24个“安全生产月”活动的具体实践。

聚焦完善机制，紧盯“关键人”。分公司实施事故隐患排查治理“一本账”管理，遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，通过“四不两直”检查、安全联系等方式，带头开展事故隐患排查治理，构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任单位全力抓”的“大安全”工作格局，持续提升安全管理水平。

聚焦强化培训，培养“明白人”。分公司组织安全管理人员系统学习油田公司有关细则，以及国家相关行业、集团公司和油田公司事故隐患判定标准；结合安全生产工作实际，聚焦物资仓储作业，将培训课堂搬到作业现场，用生动的教学演示、事故教训，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变，成为安全生产的“明白人”。

聚焦落实制度，争当“吹号人”。分公司宣传贯彻落实油田公司相关细则及规章制度，建立“发现—报告—整改—奖励”闭环管理机制。同时，根据事故隐患等级，对报告隐患的员工及时给予奖励，推动员工从“被动接受”向“主动践行”转变。在系列措施的执行下，分公司全员参与隐患查治的内生动力和积极性不断增强，安全生产防线更加牢固。