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本报讯（特约记者 孙宇 通讯员 常丽娜）山西煤层气分公司创新“内讲＋外宣”双通路宣教模式，开设“平安建设微课堂”，截至6月5日，累计发放宣传材料900余份，开展宣讲13次。

分公司将平安企业建设作为一项重要工作，立足高质量发展核心需求，构建起全方位、多层次的平安建设体系，以系统化、精细化的治理举措，为气田稳产上产筑牢安全屏障。

强化风险防控，织密治安防护网络。分公司坚持“预防为主、精准打击”原则，对重点高产井、边远井及闲置井开展动态化风险评估，建立分级分类管控机制；推行分区巡护制度，实现重点区域巡查全覆盖；依托“大监督”工作机制，采取“四不两直”方式强化对输气管线、集气站等关键设施的运行监管，构建“发现—整改—追责”的隐患问题闭环管理模式，切实消除治安管理漏洞。

深化警企协作，凝聚治理强大合力。分公司主动加强与地方政府、公安部门的协同联动，定期召开联席会议，开展专项整治行动，建立起信息共享的联防联控体系；针对生产重点区域，联合开展常态化巡查与普法宣传，深入周边村落摸排线索，形成“警企共治、群防群治”良好局面，有效改善外部环境。

创新宣教模式，夯实全员安全根基。分公司打造立体化宣教矩阵：线上通过短视频播放、知识问答等形式，普及法规政策；线下开展专题讲座、班前安全微课堂等活动，将《安全生产法》《网络安全法》等内容融入员工日常工作。其中，煤层气处理中心创新利用班车通勤时段开展“移动课堂”，面向施工人员、基层员工分层分类进行安全知识培训，切实提升全员法治观念与风险防范意识。

压实主体责任，健全长效管理机制。分公司严格落实“三管三必须”要求，班子成员带头履行安全管理职责，常态化开展施工质量与井场隐患排查。今年以来，累计完成多个重点项目专项检查，确保及时识别并整改施工质量、井场隐患问题。全面梳理安全管理体系，对制度流程、现场管理等重点环节开展自查自纠，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，持续提升本质安全水平。

下一步，分公司将持续深化平安企业建设成果，以更高标准、更实举措织密安全防护网，为推进高质量发展营造良好环境。