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本报讯（通讯员 付国艳 白沂冉）6月9日，在采油四厂廊坊作业区廊五计生产现场，师傅王新亚带领徒弟翟一鸣实地查看注水泵因压力高导致频繁停机的问题，并讨论设计解决方案。

年初以来，该作业区充分利用“传帮带”模式，组织32名油田专家及主管技师，与青年员工签订“一对一”帮扶协议。这是该作业区以人才培育为抓手，多维赋能青年员工成长成才，打造一支政治过硬、技术精湛、作风优良的高素质人才队伍的生动体现。

多维联动选苗子，拓宽人才储备池。该作业区打破传统选拔壁垒，构建“专家推荐+基层推选+业绩考评”的三维联动选拔机制，聚焦技术创新、生产攻坚、安全管理等核心领域，通过量化考核与动态跟踪，确保精准识别潜力人才。为激发全员成才意识，作业区构建“赛马不相马”的竞技平台，营造“比学赶超”的竞争氛围。通过举办技能比武、创新成果展评等活动，设置涵盖理论、实操及应急处置的多维度考核项目，对表现优异者给予物质奖励、培训提升机会，并推荐其参与更高层次的竞赛。

靶向施策育精英，锻造行业排头兵。该作业区以“压担子、搭平台、强赋能”为核心，构建起系统化、个性化的人才培养体系。结合培养对象的专业优势和发展前景，精心规划成长路径，并让其参与重大项目和核心任务，以实战促成长。

为促进员工间的知识共享与合作共进，该作业区以“河北工匠王新亚创新工作室”为依托，构建“1+3+N”三级创新体系，联动3个班组创新点，辐射N个基层创新小组，形成“金字塔”式人才培育架构，定期举办技术攻关研讨会、技能培训课程等，为技术创新搭建经验交流平台。

立体激励护成长，激活发展内动力。该作业区定期举办劳模事迹报告会、先进经验分享会，用鲜活的榜样力量引领全体员工奋勇争先，向先进典型看齐，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

充分发挥人才团队的“智囊”价值，定期组织召开座谈会，邀请各领域的人才为企业发展建言献策。设立专项问题反馈机制，畅通沟通渠道，确保想法和诉求能够及时传递并得到回应，实现人才价值与企业发展的双向奔赴。

通过全面系统地推进人才培育，该作业区成功实现人才队伍建设与生产经营管理的深度融合与协同发展，以人才优势构筑起高质量发展的坚实底座。