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（上接第一版）在地热领域构建“政产学研用”协同创新联合体，协同推进国家、集团、公司等课题集群，实施“理论-技术-标准”链式创新工程，加速项目推进。大力拓展风光发电市场，全年累计建成清洁电力装机7.67万千瓦，山西煤层气总装机规模突破29.3兆瓦，巴彦油田光伏项目最大发电量能力达840万千瓦时，苏桥储气库群注气量连创新高，为京津冀天然气调峰提供坚实保障。2024年新能源产量当量61万吨标煤，有力推动公司高质量发展的“第二曲线”加速上扬。依靠科技创新，油田公司推动储量从数量管理向资产管理转变，SEC储量替换率连续3年大于1，稳居东部油田前列，实现了主营业务规模、效益“双提升”。

管理创新：数智转型赋能“精益运营”

从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。生产管理能力的跃升，是华北油田排名进位的重要推力。通过数字化转型、低碳转型和安全管控“三管齐下”，油田实现效率与质量的双重突破。

数智化重构生产流程。公司各单位按照信息化补强、数字化赋能、智能化发展三个层次协同推进，加快数智化与油气生产深度融合，增强发展新动能，构筑竞争新优势。巴彦油田建成国内智能化水平最高的临河联合站，依托“井场无人值守+站场集中监控”模式，工作效率较传统模式提升160%。采油三厂王四联试点智能操控系统，实现工艺制度从人工管理向智能管控转变，生产运行效率提升30%。2024年，华北油田井站场数字化覆盖率均位列股份公司前茅。

低碳油田引领行业标杆。油田公司加快打造“光伏+储能+伴生气+余热”可并可离微网、油气与新能源耦合负荷柔性化、“源网荷储”一体化油田新型电力系统三个示范场景，推动油气、新能源、电力深度融合发展。巴彦分公司吉兰泰联合站绿电替代率达40%，吨油能耗优于沙漠油田先进值53%；二连油田哈34断块创新开展新能源与油田开发协同耦合试验项目，成为集团公司首个油气与新能源融合新型电力系统示范工程；着力打造采油四厂智能电网、钠离子电池储能和苏桥储气库压差发电、采油三厂留路低碳油田等一批示范场景，高质量发展的含“新”量、含绿量不断提升。

“大安全”体系筑牢底线。公司始终把安全环保作为天字号工程，积极引入“过程管控、系统管理、统计技术应用”等先进管理方法，不断完善HSE管理体系，持续提升风险防控水平。创新QHSE管理体系，做强、用好“安眼工程”，推行三级安全督查，应用违章智能识别算法，事故复杂率同比下降30%。紧盯重点领域、关键环节，严密组织安全生产专项整治、治本攻坚等专项行动，确保隐患及时消除。严格重点物资质量过程跟踪，全面推行标准化设计、标准化施工，坚决把牢各环节质量管控关键点，不断筑牢本质安全防线。

站在新高度，一个更具活力、更有效率、更可持续的华北油田，正向着“世界一流现代化能源企业”的目标全速迈进。下一步，油田公司将始终保持坚如磐石的战略定力和一往无前的奋进姿态，在新征程上开创新局面、续写新华章。