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戴文博，我校管理学院23中美1班学生，党委宣传部融媒体中心视创中心副部长、鸿壹创新创业工作室联合创始人兼项目主管，本年度“十佳会长”、“十佳社团”双十称号获得者。他深耕市营协会两年，参与海外交流、企业参访调研，承办营销活动。在学院团委的指导下，由郭军灵教授担任指导教师，他始终秉持着“将学术与实践相结合，做一名有担当的营销人”的理念，组织活动、培养人才。

模式创新：促使市营协会可持续发展

戴文博首创“1+N+3”模式，通过一体化组织改革、构建N种活动矩阵、对接3类价值圈层，在管院团委指导下，搭建协会的运营模型，推动协会可持续发展。“我们协会通过一体化组织改革，强调集体领导，以副会长、会长四人为核心，建设集体领导框架，让会员干事、副会长、会长集体参与社团的决策之中。”本次营销风情街，正是通过这一决策方式，在和管理学院党委副书记陈小芳老师和团委书记顾晗可老师进行商讨后，将企业招聘纳入市场营销风情街“职掌未来招聘专区”，扩大管理学院院级招聘会影响力。“正如凯仓公司在推送中所写，这既可以让同学们展现自己的精彩营销，也可以为企业输送大量优质人才，实现校企合作共赢。”

同时，戴文博带领市场营销协会以“市场营销风情街”为核心展开矩阵，串联起省市级专业竞赛（如浙江省市场营销大赛）、竞赛指导会、企业参访等子项目，构建出“认知-实践-提升”的阶梯式成长体系，提高社团运作效率，同时为我校学生提供实习机会。“我们在浙江省市场营销大赛中，帮助50多名同学拿到了全球一线美妆品牌曼秀雷敦的实践证明，参赛成员很开心，我们作为组织者也感到自豪。”

危机破局：从灯具断供到工作自省

谈及印象最深的危机处理，戴文博带我们回到第22届市场营销风情街前夜。“我们的灯具供应商工厂生产链出了问题，无法及时地提供为同学们照明的灯带。”这意味着文化长廊的100多家摊位将陷入照明危机。应对这种突发情况，戴文博及时在学校附近文具店寻找到类似灯具，为商家提供了备选方案，并带领协会成员进行拼接达到需求长度，最终实现良好照明，呈现了较好的照明效果，保障了商家的运营。此次危机也给戴文博敲响了警钟，这样的突发情况并不在他们的活动策划应急预案中，在以后的协会大型活动筹办工作种需要更为谨慎，做好应急预案，给出planB，以便在发生意外情况时能够从容应对，保障活动的顺利展开。

代际传承：从校友网络到未来发展

市场营销协会是一个有爱的大集体。“在大一留任面试之后，我的学姐把我拉进市场销协会往年的大群，群内是市营30多年来的会长和副会长，他们跟我交流了很多专业的知识，传授了很多经验。我们今年也举办了市场营销协会的校友库成立仪式，正是因为大家共同的热爱，我们协会才会越办越好，也能更多地为同学们提供机会。”戴文博借助校友力量，聘任101名优秀校友，组建“社会导师库”，后续将充分借助校友库这一资源，促进校社企三方的深度合作。为学校培养具有扎实商科素养的“浙财金生”。

对于接班人培养，戴文博有严谨的评估准则：一切为了同学，为了一切同学，为了同学一切。这也正是我校学生会的口号。在学生工作中，他深刻体悟奉献精神，在为同学服务的过程中获得成就感和自豪感。因此，他也对小干事们高标准，严要求。“基于我们协会特殊的留任机制，没有大三的学长学姐领导，个人能力显得尤为重要。”奉献精神、集体荣誉精神和协调沟通能力是他所认为的会长必备特质。

担任市场营销会长的这一年，戴文博用“双十”的成绩交出了一份满分答卷。过去一年里，协会备受媒体关注，近50家媒体进行了报道，相关活动平台浏览量超200万。一路走来，有挑战和汗水，更多的是收获和成长。未来，戴文博将继续秉持初心，以对市场营销的热爱和执着，结合学术与实践，不断探索创新，继续谱写营销人动人的篇章，做有担当的营销人，带领协会迈向新的高度，为学校、为社会贡献更多的力量。