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嘉宾：

孟祥娟科技管理部（知识产权办公室）主任

杨宪彰勘探开发研究院院长、党委副书记

任永苍油气工艺研究院执行董事、党委书记

记者：吴朋

记者：如何结合主题教育活动加快转变观念，深入实施创新战略，推动落实油田“1251”发展目标、率先全面实现高质量发展？

孟祥娟：科技管理部今年紧扣油田“1251”发展目标，坚持以主题教育活动引领科技创新实践，以“转观念”破局、以“勇创新”突围、以“强管理”赋能，促成资源驱动向创新驱动转型，持续推动技术创新和管理创新，提升自主创新能力，为高质量发展提供科技支撑。

一是加快观念转变，推动科技创新焕发新气象。紧紧围绕科研理念、攻关态度、攻关组织、攻关方向等方面转观念，配套完善相应体制机制，并把科技创新观念转变的具体要求嵌入到制度、流程、规范中予以有效落实，助力科研管理系统加快观念转变，提升创新质效，推动科技创新在高质量发展中焕发新气象，展现新作为。

二是加快攻关突破，打造深地科技创新新高地。强化顶层设计，系统布局超深油气勘探开发技术树，统筹培育高价值专利群组与高等级标准体系，高质量编制“十五五”科技创新专项规划。聚力攻坚，全面推进科技攻关突破年实施，锚定十大科技项目，攻关形成一批标志性成果，支撑勘探开发、工程技术、新能源等主营业务高质量发展。

三是完善体制机制，激发科技创新内生驱动力。立足油田勘探开发实际需求，加强需求侧与供给侧精准对接，统筹创新链与产业链协同布局，贯通成果转化路径，加速科技成果向现实生产力转化，推动形成以需求牵引研发、以成果反哺生产的良性循环；健全岗位互通和创新容错机制，营造宽松自由的学术氛围，充分释放科研人员创新潜能。

记者：面对新形势新任务，如何直面困难，转变观念，不断提升创新能力，为油田发展提供更加科学的决策支撑？

杨宪彰：勘探开发研究院将坚定不移提升自主创新能力，紧扣关键技术难题，坚持“七个不立项”原则，减少对外部技术的依赖，不断强化自主研发能力。首先，提前布局自研项目，聚焦技术难点和瓶颈问题，在充分论证基础上精准立项，确保研发方向前瞻性和技术路径针对性。其次，通过优化内部协同机制和资源分配，营造良好创新环境，推动原创性技术和关键核心技术攻关突破，打造自主可控的技术体系，为高质量发展提供坚实支撑。2025年通过强化自主攻关，累计控减外协费用2471万元。

在技术研发方面，始终坚持核心技术自主研发的主导地位，制定明确的研发战略和目标，聚焦关键领域和前沿技术，强化自主创新能力建设，着力提升技术研发深度，确保在核心技术和关键环节上拥有自主知识产权。断控缝洞型碳酸盐岩油藏注氮气重力混相驱提高采收率技术等五项技术入选油田公司2025年重点攻关十大项目。

与此同时，搭建塔里木特色的科研实验体系，用好中国石油超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心及其分中心、新疆超深油气重点实验室以及国内其他高校的重点实验室等，打造科研实验一体化团队，推动理论突破、技术研发与集成，提升快速支撑现场特色实验能力，共同攻克超深油气勘探开发核心技术难题。

记者：如何把主题教育活动与工作实际相结合，加快转变观念，聚力攻克“卡脖子”难题，加快培育新质生产力？

任永苍：在油田率先全面实现高质量发展决胜之年和科技攻关突破年，油气工艺研究院紧紧围绕“转观念、谋创新、强数智”持续深化主题教育活动，为基本建成世界一流大油气田贡献力量。

持久深入转观念，促进大发展。认清发展形势，解放思想找短板，引导员工深刻认识到岗位是竞争来的，奖金是挣来的，增强责任感、使命感、危机感和紧迫感，凝聚“勇创新”的强大合力，锚定技术引领力、人才影响力、管理创新力、文化内驱力“四力”，多方位、深层次推动观念转变和能力提升。

攻坚克难勇创新，驱动新突破。坚持目标引领下的问题导向，以“敢闯无人区”的魄力开展科技创新，强化数智转型赋能和钻井试点应用，提升工程技术支撑水平。加快开展五大工程技术攻关，形成突破性进展、标志性成果，培育一批具有行业话语权的技术标准与知识产权成果，有力支撑油田高效勘探、效益开发、提高采收率、新能源新业务发展。

全力以赴强管理，展现新作为。大力弘扬“务实、从严、创新、协同”工作作风，深化改革创新，持续夯实科研基础管理，筑牢安全合规防线。聚焦基层一线重点难点工作开展党建互联共建，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合。持续构建更加有利于科技创新的体制机制和创新生态，激发科研团队的活力和动力，展现新作为，交出新答卷。