本报讯（通讯员 李思奇）近期，油田公司第一期基层班站长素质提升轮训班成功举办，来自18个二级单位的49名优秀班站长参加培训，为基层管理能力提升注入新动力。
此次轮训班是公司深入贯彻集团公司一线站队（班组）长提质增效专项活动及人才“四个专项培养计划”的关键之举，旨在全力打造一支“懂技术、会管理、善协调、能攻坚”的复合型班站长队伍。同时，培育200名具备标准化授课能力的班站长培训师。
多维赋能强根基，六大模块破恐慌。围绕基层班站长核心工作场景，构建“基层党建、生产经营、团队管理、QHSE管理、数字化、创新创效”六大模块课程体系。
学研闭环促转化，矩阵培训提质效。推行小组协作学习模式，每晚在高校专家指导下，围绕六大主题开展课题研讨，将课堂所学与班组实际问题解决紧密结合，形成可落地的课题成果。
多维考评树标杆，打通人才晋升路。构建“小组汇报+课件试讲+理论考试+日常表现”立体考核机制，按比例评选优秀学员，并给予高级工、技师学员免考激励。本次轮训进一步打通“培训—考核—晋升”全链条，为基层人才成长开辟绿色通道。