本报讯（通讯员 包佳月）5月21日，油田公司召开对采油一厂、采油二厂2025年QHSE管理体系审核末次会。公司执行董事、党委书记麦欣出席会议并强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，持续提高政治站位，不断压实岗位责任，加强问题系统性分析研究，举一反三抓好整改落实，有效防范化解各类风险，全方位提升安全环保工作能力和管理水平，推动公司质量健康安全环保工作迈上新台阶。
会上，公司审核组对采油一厂、采油二厂2025年QHSE管理体系审核情况进行了通报。两个采油厂分别作表态发言，表示将全面落实公司QHSE管理体系审核组提出的改进措施，持续强化重大风险防控，抓好整改闭环，形成长效机制，推动QHSE管理体系优化运行。
针对体系审核以及下步重点工作，麦欣提出三方面意见。一是提升政治站位，深刻领会做好QHSE工作的重大意义。充分认识安全生产是深入践行总体国家安全观的迫切要求，是企业实现高质量发展的根本前提，更是打造世界一流现代化能源企业的重要支撑。当前国内外生产安全事故多发频发，造成大量人员伤亡，要高度警醒安全生产不确定风险的挑战依然突出，较大及以上事故隐患依然存在。集团公司党组高度重视安全生产工作，始终坚持把安全生产摆在突出位置，进一步推进安全生产治本攻坚三年行动，不断提升本质安全水平。戴厚良董事长多次强调，要坚持把安全业绩作为衡量企业综合管理水平的体现，把安全工作成效作为衡量领导干部“治企有方、兴企有为”的重要标尺。各级领导干部要切实担起防范化解重大安全环保风险的政治责任，严格落实“三管三必须”要求，将安全管理贯穿生产经营全流程，着力从根本上消除隐患、解决问题，以实际行动实际效果做到“两个维护”。二是切实认清形势，扎实做好审核问题整改销项。要深刻认清QHSE管理体系运行质效方面存在的重大问题，按照集团公司党组部署，严格落实“四全”“四查”等要求，围绕目标导向、问题导向、结果导向，以更加高效的体系运行指导QHSE工作全面开展，深入推动问题整改。系统把握问题整改的方式方法，在管理方面，坚决严肃执行制度体系，及时对制度流程不合理之处进行优化调整、修订固化，发挥好制度的规范引领、约束激励作用；在应急方面，切实提升干部员工处置突发事件能力，深入抓好应急演练，确保能够遇事冷静、处置合理；在质量方面，扎实做好质量管控，树立全生命周期质量管理理念，探索质量问题倒查和终身追责机制。坚决做到举一反三彻底整改，站位长远角度，秉持系统思维，认真分析问题，并深入查找问题背后隐藏的制度机制、人员能力、责任落实等方面因素，主动拓展检查整改类似领域问题，切实做到“整改一类问题，提升一项管理”。三是强化风险防控，保障各项生产任务高质量完成。强化岗位职责归位，用好QHSE责任和风险防控“两个清单”，深化“安委会+专委会”机制运行，推动QHSE管理职责与业务工作深度融合。强化重点领域风险管控，认真做好过程管控，持续深化安全风险分级防控和隐患排查治理，确保各项工作安全有序运行。提升全员安全素质能力，充分发挥矩阵培训体系作用，深入抓好矩阵培训体系建设，筑牢QHSE管理体系根基。抓实防洪防汛工作，以“宁可十防九空，不可失防万一”底线思维，完善预案、强化演练、备足物资，统筹自然灾害、消防安全等全领域应急管理，严防自然灾害引发次生安全环保事故。
公司副总经理、总工程师、安全总监王峰主持会议。公司QHSE管理体系审核组成员，有关机关部门和二级单位负责同志参加会议。