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本报讯（记者 杜琳琳）5月21日，吉林油田公司召开大集中ERP上线动员会，总经理朱广社出席会议并讲话。

朱广社充分肯定了大集中ERP项目上线取得的阶段性成果，他指出，在项目建设冲刺阶段，全员上下转变观念、攻坚克难，圆满完成了阶段性工作，锻造了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的员工队伍，并打通了管理运行的堵点。成绩的取得，得益于各单位主动担当、不等不靠，广大干部员工积极加班加点、无私奉献。

朱广社强调，高度重视当前大集中ERP项目上线面临的主要问题。深入分析前期测试运行暴露的短板，全面梳理共性及个性问题，形成问题清单，分类研究、限时解决。进一步提升领导干部履职尽责能力，杜绝“挂帅不出征”，确保“一把手”履职到位。加强跨专业协同联动，打通沟通壁垒，推动项目落地。

朱广社要求，全力推动大集中ERP项目上线成功、成功上线。坚持转变认识到位，大集中ERP项目是集团公司“数智化转型”的核心工程，更是建设国际一流企业的标志性项目。坚持责任压实到位，进一步优化管理流程，定人、定责、定时限，保质保量完成上线工作。坚持数据核准到位，建立数据质量逐级背书制度，精准核对前端数据，抓牢抓实数据准备。坚持考核督导到位，建立刚性约束和考核机制，严肃追责问责。坚持培训测试到位，持续加大培训力度，建立最终用户抽考制度，开展好全流程、全业务领域测试。坚持关心关爱到位，持续加大慰问力度，以“心齐气顺”凝聚攻坚必胜的磅礴力量。

朱广社最后强调，各单位要将推动大集中ERP项目上线作为“一把手”工程，主要领导亲自抓、负总责，确保项目如期高质量上线，为公司高质量发展提供有力支撑。

会议听取了生产运行部、新民采油厂等单位的工作汇报，并对相关工作提出具体意见和建议。

公司相关部门、单位负责人等参加会议。