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本报讯（特约记者 段艳秋 通讯员 王国宇）5月13日，在扶余采油厂2025年一季度井控工作会议上，这个厂相关领导、职能部室和各作业区负责人及相关施工单位主要负责人齐聚一堂，认真传达公司井控领导小组工作会议精神、分享典型事故案例、总结一季度井控工作、剖析当前存在问题、制定问题整改措施、部署下步井控重点工作，进一步强化井控工作。

年初以来，扶余采油厂深入落实《吉林油田公司2025年井控工作要点》，大力践行积极井控、大井控理念，系统落实井控“234”工作要求，狠抓“3433”井控具体工作，突出地质工程融合，科学统筹抓好井控安全与保护油气、提速提效的关系，努力实现“不发生、控得住、治得了”，确保了井控安全平稳运行。

这个厂厂长说：“井控是一个系统工程，需要甲乙双方齐抓共管、全员参与、抓好全过程管理。”施工方代表纷纷表示，将通过抓好井控教育培训、加强设备设施维护保养、加大井控投入、严格执行工作标准、按照设计要求进行开工验收、组织开展井控演练等多项措施，不断提升井控应急能力、提高井控管理水平，确保施工中井控安全。

这个厂采取8项措施严格抓好大井控工作，推动井控管理再上新台阶。一是在全员中牢固树立大井控理念，切实增强做好井控工作的责任意识。二是深化井控分级管理，坚持“分层次、分专业、分岗位”培训的原则，有序开展各层级培训。三是认真抓好制度建设，促进施工人员严格执行中石油施工要求、落实井控制度。四是持续攻关疑难井治理技术，加强异常高压井、长停井和施工中敞开井口的管控。五是加强应急物资储备和应急演练，全面提升井控应急处置能力和全员井控操作能力。六是组织开展二季度井控及资质专项检查工作，严抓严管、严肃考核，确保自查自改有力有效，不断提高井控工作标准。七是严抓钻井、大小修作业、采油、关停井等方面的井控管理，持续提升现场管控能力。八是推行工程地质生产“三位一体”模式，持续推进疑难井和压大井治理等风险管控工作，有效消除异常井和关停井井控风险。