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本报讯（通讯员 任胜男 李楠）为常态化开展“三基”工作，强化“标杆站队”“五型班组”建设，推动示范转化为规范、标杆升华为标准、经验沉淀为制度，在公司上下树立现场标准化建设的新高度，东部油气新能源公司经营管理部携手工艺所、质量健康安全环保部专业团队，奔赴伊通采油作业区三号井组，开展井场标准化打造前期调研考察。调研组对照基层标准化要求逐项排查，梳理出井场管理、油井管理等24项问题，并与作业区负责人现场研讨，实现问题即查即改。

这是今年春季上产劳动竞赛以来，这个公司以生产需求为导向，在“三基”工作上持续发力的一项重要举措。

“今年是东部油气重质量、强管理、促合规的关键一年，我们基层班组一定要牢固树立打好基础、练好基本功的意识。”伊通采油作业区经理王岩对记者说，“机关领导多次来我们伊通采油作业区指导检查，为我们打造好‘标杆站队’‘五型班组’提供了非常大的帮助。”

今年以来，东部油气开展多项“三基”工作。开展标杆、示范站队培育工作，业务科室针对所申报的标杆、示范站队打造培育计划表，明确具体措施和时间节点要求，并进行重点培育和常态化管理，切实达到“六好站队”典型示范标准。开展基层基础资料规范化行动。以基层单位《队种资料报表目录》的356项资料为依托，继续组织相关专业科室优化完善，确认资料纸质版和电子版填报的必要性，并强化实用，切实有效地为基层减负。开展基层“低老坏”问题专项整治行动。要求由基层建设相关专业科室确定对应基层站队长期“低老坏”问题的管理考核项目和具体类别，并根据检查验收结果确定各基层站队的问题数量，制定整改工作运行计划，下发给基层站队，进行协同督办销项。

“公司始终将基层标杆建设作为强企之基、固本之策。”经营管理部负责人说，未来，东部油气将持续深化“标杆引领、标准先行”理念，通过严格量化考核、强化动态督导、完善长效机制，推动基层建设从“典型示范”向“全域达标”跃升。同时，深化机关职能转型，以服务赋能基层、以管理提升效能，构建上下联动、共建共享的基层建设新格局，为吉林油田高质量发展筑牢坚实根基。