广元公司积极贯彻落实“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育工作部署，创新采用“立体化团队建设+精准化内容匹配+闭环化执行管理”的全链条宣讲模式，推动主题教育宣讲入脑入心，为企业高质量发展注入强劲动能。
组建多元团队 筑牢宣讲根基
广元公司着力打造一支高素质的宣讲队伍，通过举办青年沙龙活动，选拔5位优秀青年讲师，与该公司主要负责人、部门负责人、业务骨干共同组成“1+3”主题教育宣讲团。
为确保宣讲质量，广元公司实施“内容匹配—三级审核—两轮试讲”机制，依据成员专业特长和工作经验，合理分配宣讲主题。该公司主要负责人牵头进行战略解读，让员工清晰把握企业整体发展方向；部门负责人和业务骨干凭借丰富的实践经验，负责政策深析，将各项政策举措讲透讲实；青年讲师则充分发挥思维活跃的优势，精心开发“微宣讲”课程，以生动具体的案例帮助员工更好地理解和吸收宣讲内容，增强宣讲的针对性和感染力。
“这次宣讲的安排太贴心了，领导讲的战略让我们对公司‘二次创业’有了更深刻的理解，感觉未来的工作方向更加清晰了。”宣讲结束后，员工们纷纷对多元团队的宣讲模式表示认可。
聚焦核心领域 精准赋能基层
“这次宣讲真‘解渴’，讲的都是和我们工作直接相关的。对阿米巴薪酬考核的理解更透彻了。”东坝加油站巴长小王感慨说。
广元公司此次宣讲紧密围绕现场管理、经营模式、战略转型三大核心领域，为基层发展精准赋能。在现场管理方面，宣讲团深入解读《现场管理提升方案》，通过“服务六步法”模拟和设备维护演示等方式，让“客户至上”的理念深入人心，推动现场管理水平不断提升。
在经营模式讲解过程中，广元公司详细解析阿米巴薪酬考核办法，以“基础+效益+约束”工资模型和库存优化案例为切入点，让员工深刻理解“收入凭贡献”的分配机制，激发员工的工作积极性和主动性。在战略转型领域，全面阐释新能源发展战略，涵盖充电站布局、巴长职责等内容，并结合“光伏+储能”等实际案例，帮助员工构建起清晰的业务认知框架，更好地适应企业发展需求。
线上线下融合 提升宣讲质效
为扩大宣讲覆盖面和影响力，广元公司制定了详细的《宣讲行程安排大表》，实行“定站点、定时间、定人员”管理，确保机关、基层单位全部覆盖。
线下宣讲注重互动性和参与感，通过情景模拟等形式，让员工积极参与其中，并设置“政策咨询热线”，现场为员工答疑解惑，确保宣讲取得实效。线上同步开展主题教育知识竞赛，在小程序上设置了涵盖“五会”精神、党纪法规、安全生产、规范服务等方面的100道应知应会题目，吸引了近500名职工参与，形成了线上线下同频共振的良好学习氛围。
闭环管理问题 确保宣讲实效
为保障宣讲过程中收集到的问题能够得到有效解决，广元公司建立了“即时响应—台账管理—成效验收”机制，实现问题解决全流程管控。
宣讲过程中，宣讲团针对与会人员提出的疑惑第一时间进行现场答疑，对于不能即刻解决的事项，及时纳入“责任清单”，明确责任人和完成时限，并对事项进度进行全程督办。最后通过成效验收，检验问题解决效果，确保每一个问题都能得到妥善处理，让员工切实感受到主题教育带来的实际成效。
“之前反映的工作中的一些难题，宣讲团不仅认真记录，还很快就有了回应和解决方案，这种闭环管理让我们看到了公司对员工意见的重视，以后工作中遇到问题也不怕了，肯定积极提建议。”维修工老杨说。