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本报讯（实习记者牛继通 通讯员柴欢婧）截至4月24日，轮南天然气深度处理工程埋地管网敷设施工完毕，混凝土基础浇筑完成8300立方米，钢结构完成5600吨，脱水脱汞等塔器吊装就位13台，工程总体施工进度达10.8%。

轮南天然气深度处理工程是集团公司挖潜增效重点项目，设计天然气处理规模每年100亿立方米，年产乙烷60.6万吨、液化石油气30.3万吨、稳定轻烃6.1万吨。新疆巴州塔里木能源有限责任公司严格按照油田总体部署要求推进各项工作，目前项目施工稳步推进。

以管理为本，打造精品工程。塔里木能源公司组建项目建设HSE委员会，建立健全项目建设HSE管理体系，落实参建各方安全责任，以“三级区长制+网格化管理”作为管理模式，分为5个网格责任区覆盖全部施工现场，从严从紧抓实项目建设风险管控。

细化制度执行，构筑制度防线。塔里木能源公司严格规范作业人员资质资格核查和机具入场，从源头把住安全关。特殊工种要“开小灶”，对特种作业及监护人员开展针对性培训，共开展了83期、411人次培训评估，最大程度保障了生产安全。落实高危作业公示、班前安全喊话等机制，视频监控100%覆盖，不放过一处可能出现的问题，让监督监护落实在现场。通过全面管理严格把关，项目土建工程完成检验批验收一次合格率达97.74%，材料报验收合格率达98.91%。

以党建引领为纲，抓实抓好联合党建。塔里木能源公司充分发挥党支部战斗堡垒作用，引导参建各方齐心协力，共同打造精品工程、绿色工程、阳光工程。塔里木能源公司与四川油建同步成立了工程项目临时党支部，并组织开展“建功塔里木、上产当先锋”劳动竞赛，充分调动参建队伍的生产积极性，也为工程按期建成投产注入活力。

以科学采购为重，保障工程顺利推进。为跟进工程进度，塔里木能源公司提前了解市场形势，编制采购策略，分类分批次开展国内外物资采购，充分利用集团公司、油田公司集采结果，提高总体物资采购进度质量。把好设备采购关，提前开展长周期物资采购准备，抓住钢材价格低谷周期，低价格高质量完成主要塔器设备采购。积极核查保证设备质量，对查出质量问题的全部进行退货处理。对于油田首次应用或首次国产化采购的低温泵等关键设备，提前开展技术交流及考察，与物资采办事业部协同采购，为后续工程进度做好设备保障。