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培训中心主任 王小栋

编者按：

今年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。

本报推出《新春访谈录》，请各单位相关负责人就如何突出“四个强化”、开展好“三个专项行动”、做好“七坚持七加强”重点工作、奋力交出生产经营优异答卷进行阐述。

●记者 李秦 吴文娟

2025年是“十四五”收官之年，是公司创建世界一流企业的关键之年，做好今年工作意义十分重大。公司在2025年工作会议上对培训中心提出了“精进六项业务，深度融合，提档创优，走好专业化、特色化发展之路”的要求。培训中心将认真落实公司工作会议部署，实施业务发展规划，增强服务保障能力，更好服务炼化主业；培训中心将做好以下重点工作，努力实现“十四五”发展目标。

深化业务整合 凝聚发展合力

积极推进管理、团队融合，充分发挥“1+1>2”协同效应；积极探索“培训+文化”“社保+培训”“党校+档案”等业务组合，走好专业化特色化发展之路，努力打造服务、文化品牌。

精进六项业务 提升服务价值

员工培训业务：突出“师资、课程、基地”三要素，加强内外部师资管理，紧扣需求开发课程，发挥实训基地作用，助力公司人才强企；严格执行班主任标准化手册，提升培训项目运营质效；优化网络培训平台，加快数字化转型。

新闻和文化业务：坚持新闻立媒、特色兴媒，运用全媒体矩阵，宣传发展成就；以大讲堂为载体，传播企业文化，擦亮石油底色；站稳集团公司媒体第一方阵，提升公司文化软实力。

党校业务：加强与知名党校院校合作，开展干部政治素养、管理能力提升培训；依托文化资源，开发油味课程，创新教学方式，筑牢党员干部教育主阵地。

社保业务：加强企业社保政策研究，辅助公司决策；宣传推广医保线上服务，让业务办理更加便捷高效。

档案业务：扎实推进档案治理、资源、利用、安全四大体系建设，提高线上查阅利用率；8月底完成存量纸质档案数字化二期项目，数字化率在90%以上。

外事翻译业务：聚焦生产、建设，提供优质服务。

加强内部管理 夯实发展基础

实施2025年和“十五五”发展规划，提升发展质效；强化提质增效，加强合规管理。继续推进安全装备专业管理提升，打牢发展基础；落实“识风险、除隐患”安全夯基专项行动要求，排查治理消防系统等存在的隐患；加强人才培养，努力培育一支高素质专业化队伍。

加强党的建设 践行政治文化

创新基层党建工作，开展支部联学联建、党建攻关，推进党务共建、业务共进；高标准整改巡察反馈的问题，做实重点领域、重要岗位的监督；持续开展“健康独石化”行动，引导员工养成科学、自律的生活习惯；坚持“我为员工群众办实事”，丰富平安企业建设新形式，以基层“小平安”支撑企业“大平安”。

转变工作作风 提升效率效能

认真落实“强执行、抓落实”作风改进专项行动要求，践行“严细实”的工作作风，倡导“马上就办、办就办好、担当尽责”，提升效率效能和服务水平；坚持“四有”工作法、清单式管理，提高工作质效，保障全年各项任务顺利完成。