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（上接第一版）加快推动数智技术赋能。数智技术与企业生产经营管理深度融合，已成为建设现代化产业体系的必然趋势。中国石油大力实施“数智石油”战略举措，推进信息化补强、数字化转型、智能化发展“三大工程”，着力建设世界领先的智慧能源和化工企业。国产昆仑企业资源计划（ERP）在所属企业实现单轨运行并不断扩大应用试点，“云梦泽智慧平台”为产业链提供统一的交易、物流、金融、数据和技术等综合性生态服务。自主研发的加油站智能视频识别系统在全国18个地区700多座站点上线运行，一批智能巡检、智能生产、智能销售设备和智能运营中心投入应用，数字技术与能源产业融合不断拓展出新的发展空间。

着力建强科技人才队伍。人才是第一资源。中国石油将“人才强企”确立为公司五大战略举措之首，构建和落实具有石油特色的“生聚理用”人才发展机制，形成了由两院院士、国家级人才计划专家、首席（高级）专家为代表的300余名高层次专家领衔，6万余名科研人员为主体的科技创新人才队伍。中国石油杰出成就奖获得者伏喜胜，成功攻克高铁润滑油研发难关并广泛应用于“复兴号”列车，传动效率、高速抗擦伤性能等指标达到国际先进水平，推动中国润滑油从“中国制造”走向“中国创造”。POE（聚烯烃弹性体）创新团队实现催化剂、溶液聚合工艺自主研发，建成千吨级溶液法高端弹性体中试装置，解决了国内高端聚烯烃弹性体材料的技术难题。

随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球能源与化工领域进入科技创新密集活跃期，CCUS、电化学储能、氢能开发利用等技术快速突破，全球能源科技正在向更高效、更清洁、更智能的方向发展。中国石油将坚持从国家所需、产业所趋、转型所急、公司所能出发，进一步聚焦万米超深层油气科学探索、非常规油气规模效益开发、新能源新材料新业务创新等领域，加大关键核心技术攻关力度，强化新兴产业支撑、未来产业引领，加快形成和发展新质生产力，努力成为能源与化工创新高地。

四、深化体制机制改革，打造世界一流能源企业

体制机制改革是激发国有企业高质量发展活力的关键。近年来，中国石油坚持战略引领，纵深推进全面深化改革，坚决破除落后的思想观念和体制机制弊端，公司治理发生深刻变化，活力动力得到有效激发，高质量发展迈上新台阶。

聚焦愿景目标强化战略引领。着眼提高保障国家能源安全能力、建设世界一流企业，中国石油确立了“建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司”战略目标，提出了“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”兴企方略和“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则，形成“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大发展战略，实施“人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领、数智石油”五大战略举措，明确“两个阶段、各三步走”的战略路径，2030年全面实现高质量发展，朝着建成世界一流企业稳步迈进。

围绕主责主业优化体制机制。坚持推动党的领导与公司治理有机融合，大力实施新一轮国有企业改革深化提升行动，着力构建与世界一流企业相适应的体制机制。深入推进价值型国际化总部建设，优化调整总部机构职能，顺利实施三轮总部机构改革。深入推进企业组织体系优化提升专项工程，油气田企业新型采油气管理区作业区建设、炼化企业业务归核化和机构扁平化、销售企业大部制改革取得明显成效，生产组织和运行效率大幅提升，组织运行质量、资源配置效率和发展活力不断提高。压紧压实管党治党责任，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”制度建设，以全面从严治党新成效保障世界一流企业建设。

持续转变观念推进精益管理。管理是企业永恒的主题，建设世界一流企业必须有一流的管理作支撑。中国石油坚持把“转观念”作为推动管理科学化规范化精益化的前提，在公司牢牢树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”等理念，持续推进依法合规治企和管理提升，在投资、财务、生产经营、市场营销、质量健康安全环保、基层基础管理等各个方面实施一系列变革性举措，公司价值创造能力稳步提升。

站在新的起点上，中国石油将以坚持和加强党的全面领导为根本，以完善公司战略体系、深化供给侧结构性改革为引领，持续激发和增强企业活力，为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供强大动力和制度保障，为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献力量。

（来源：《中国石油报》）