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本报讯（通讯员 温虎林 郭丹婷）5月7日，采油四厂负责“三基”工作的班子成员率领企管、人事组织部门人员前往古大站、廊一站等基层站队，深入调研“两册”应用工作开展情况。

年初以来，该厂聚焦岗位责任制建设核心任务，通过“动态优化、试点先行、标准引领”三维发力，持续深化“两册”岗位责任制建设，实现基层站队“两册”应用全覆盖，推动基础管理向规范化、标准化、信息化方向稳步迈进。

动态优化强根基，筑牢制度生命线。建立“调研—评估—优化”闭环机制，组建专项工作组对90余项制度开展“地毯式”适用性评价，系统解决条款冗余、流程脱节等问题。采取“岗位自查+专家复核”双机制，组织职能部门与基层员工开展写实性操作评价，将设备参数、安全提示等关键要素嵌入操作步骤，实现“一岗一册、一步一标”。通过动态修订机制，确保制度文本与现场实操“零偏差”。

试点先行树标杆，搭建管理“样板间”。选取泉一站巡检维护班、企管法规科作为试点单位，推行“专业指导+资源倾斜”培育模式。创新性融合6S管理、目视化看板等精益管理方法，有效促进“两册”执行落地。构建“流程一体化、表单系统化、要求标准化、运行可视化、行为规范化”五维体系，使管理更加统一精细、操作更加规范标准，提升生产效率，保障现场安全和质量。通过搭建可复制的管理“样板间”，形成以点带面的推广态势。标准引领促规范，构建长效新机制。为确保“两册”应用更加规范化、标准化，该厂组织职能部门、三级单位、班组站队、岗位员工360度环评现有“两册”。同时，着力打造古大站巡检班操作手册、泉241巡检维护班管理手册等5个示范模板，创新“每日一查、每周一评”跟踪机制。设立包含手册范本、手册应用案例库等内容的“工具箱”，实现经验成果即时共享，确保各项工作有章可循、有据可依，形成“事事有人管、人人有专责”的工作格局，加速基础工作的标准化进程。

下一步，该厂将持续完善“两册”内容，建立线上规范化工作流程，以“小手册”撬动“大管理”，为推动企业高质量发展筑牢根基。