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“他工作能力强，英语好，可以同业主顺利沟通和交流！”“他对待工作认真，一丝不苟！”“二十一年如一日，勤勉敬业。”这些都是同事对他的评价，他就是管道一公司东非原油外输管道项目LOT3标段场站经理杜鑫。

从初出茅庐的新手到独当一面被业主认可，成为LOT3标段3个场站的负责人，杜鑫用奋斗与汗水书写成长篇章。

语言蜕变攻坚战

2022年，杜鑫加入东非项目。和所有参与国际项目的人一样，他遇到了一个绕不开的难题——英语。在施工现场，每天不仅要面对业主和属地化工人，还要参加各种会议，那些专业的英语词汇，让杜鑫一开始就犯了难，“这滴哩嘟噜的，我一句也听不懂。”

杜鑫骨子里就有一股不服输的劲儿，他下定决心，不畏艰难，坚持努力学习英语，宁可身受苦，也不让脸发热。

为了尽快达到和业主、属地员工沟通无障碍，每天在处理完工作事宜后，杜鑫就开启了全力以赴的英语学习模式。他把常用施工单词标注上汉字发音，每晚回到宿舍，一遍又一遍地练习，强化记忆，不敢松懈。

他给自己定下目标，每天记20个专业词汇。一开始，老外的语速非常快，杜鑫感到很不适应，一次次地问，一遍遍地听，从最初1000个词汇量，到后来积累到5000余个，随着时间的推移，杜鑫的英语水平不断提高。迎接检查时，杜鑫用英语交流自如，因其语言和出色的工作能力赢得了业主赞誉。

优化方案破困局

“语言难，可以学，工作难，则需要不断调整心态与工作思路。”杜鑫深刻体会到这一点。21年的工作经历，他积累了丰富的现场管理经验与协调能力，但当他第一次与东非项目业主接触时，还是面临着不小的挑战。

项目初期，杜鑫感到的最大困难之一便是业主的复杂要求。业主团队管理非常严格，涵盖GNG、程序文件、执行方案、资源到场计划、社会化、劳资关系等方面。同时，业主在施工过程中频繁更新图纸，给项目管理和实施带来了极大困扰。一次，一段已经施工完成的混凝土部分，因为图纸更新需要重新调整，不仅浪费人力、物力，还影响了工程整体进度。杜鑫回忆道：“施工图纸频繁变化，导致现场施工不断调整，不确定性增加，给施工团队带来不小的挑战。”

面对重重困难，杜鑫带领团队积极应对：一方面，他与业主反复沟通，争取合理的调整策略；另一方面，优化施工方案，提高施工效率。他带领团队对现有设备进行改造升级，尽可能满足施工需求，确保项目顺利推进。

携手共进促合作

除了对工作保持高度的专注，杜鑫还积极和员工沟通，与属地员工打成一片。“管理好团队最重要的一点是互相尊重，大家都是团队成员，不管是属地工还是管理人员，都要一视同仁。”杜鑫说。

每天工作开始前，杜鑫都会组织一次简短的安全经验分享会，讲解当日施工安排，通过分享工作中遇到的安全隐患和解决办法，增强员工的安全意识。他深知，安全事故的发生会带来无法估量的损失，要重视施工现场安全，每个细节都严格把关。

在人员管理上，杜鑫注重合理分配工作任务，根据每个员工的技能水平和工作经验，安排适合他们的岗位。对新入职员工，他安排经验丰富的老员工进行一对一指导，帮助新员工快速成长。在面对员工提出的问题和困难时，他总是耐心倾听，共同讨论解决方案。

在PRS1区域施工时，正值小雨季，雨水大且急，临时道路均被冲毁。杜鑫积极联络业主，商量应对措施，最后从当地采购了三根HDPE管进行排水，解决了道路通行问题。针对PRS1整体进度落后的情况，他与分包商沟通，协调资源，一起研究施工方案、工作思路和工作顺序，合理利用现场的有限资源。最终，历时两个月，PRS1整体进度与PRS2站同步。目前，一公司LOT3标段场站整体建设进度达到36.38%，全线第一。这一成绩的背后，离不开杜鑫和团队的努力。

杜鑫在东非项目的奋斗历程，是他个人成长的见证，也是项目团队拼搏的缩影。凭借丰富经验和工作能力，杜鑫带领团队攻克一个个难关，凝聚了深厚的信任与默契。他用坚实的脚印，激励着更多人不断前行。