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翻开2024年日志，华油工建公司海外项目发展之路荆棘丛生，坎坷不平。公司国际管理团队以坚定的信念与不懈努力，一路披荆斩棘，在经营管理上精耕细作，恪守质量安全底线，借属地化战略降本增效，靠人才培养筑牢发展根基，一步一个脚印踏平坎坷，一笔一划书写精彩篇章。

打好经营有道“金算盘”

进入四季度，公司国际业务经营管理团队开启联合办公模式。走进新开辟的办公区，键盘敲击声不绝于耳，文件报表堆积如小山。员工们神情专注，或紧盯电脑数据记录，或交流条款差异，或电话协调，一片忙碌。他们争分夺秒，为海外项目经营结算全力以赴。

“项目不仅要实干、会宣传，更要算好经济账。”这是国际工程分公司经理邓小武常说的一句话。

国际工程分公司重视成本核算，成立专业化领导小组，针对所辖项目开展全过程、精细化生产经营成本核算；深入研究项目特点，在实践中总结经验，健全结算制度，优化结算流程；不断加大在建项目结算清收清欠力度，精准开票挂账，平稳回收现金流，细致编制预算，严密控制成本，让结算工作有据可依，有章可循。

盈利是项目的优先级目标。核心管理团队将“干项目，盈利才是硬道理”奉为圭臬，全力培育全员经营思维，构建“全员经营管理”机制，秉持“管生产更要重经营”理念，以“五精”管理提效，推动项目管控水平、经营效益、资金回笼效率稳步提升。

尼贝项目每周通报成本情况，每月召开专题会议，逐项分析成本，跟进结算进度，剖析资金走向，发现问题及时纠偏，实现项目经营始终保持平稳运行，实际成本率比预期下降4.1%。同样，伊拉克项目采取相同的办法，经营管理精耕细作，杜绝资金“跑冒滴漏”，取得立竿见影的效果，保障了成本核算精准有效，确保实现项目效益最大化。

这一年，公司国际化业务发展目标明确，项目全员打好算账的“金算盘”，超额完成年初既定的经营指标，合同资产压降率达24.79%，为后续发展奠定良好基础。

常念安全质量“紧箍咒”

“紧急集合，清点人数！”警报响起，员工们抓起急救包，弯腰疾行，武装士兵迅速整队，掩护员工快速集结。车辆引擎轰鸣，一辆接一辆鱼贯而出，扬起尘土……安全负责人刘伟军介绍：“类似的防恐培训和应急演练已是家常便饭。项目部一边有序组织尾项施工，一边采取措施积极应对。”

尼贝项目遵循“津德尔负总责”原则，恪守“四不”禁令，收集周边风险信息，开通国内外24小时领导值班热线；日更新应急撤离专项预案，落实应急资源，组织应急演练培训和演练，有效应对了后续预警和管道破坏事件，保障了员工生命和财产安全。

如果说安全原则禁令是“保命符”，那么质量监督管控则是“生命线”。

在泰国项目，每天现场巡检是技术员崔凯强的“必修课”。设备安装找正，基础凿毛灌浆，焊道检测等，他都要一一对照标准，记录数据，编制整改方案。“细节决定成败，质量就是口碑，就是饭碗。”小崔严肃地说，“化工场站质量要求严苛，每一条焊缝、每一道防腐涂层，每一台泵的精度，都得经得起时间的检验！”

公司各海外项目部秉持精细化施工理念，严控工序质量；强化全员质量意识教育，推进技术工种培训与考核；制定质量保证措施，严格考核评比，形成奖优罚劣激励机制；开展质量月和QC小组活动；上报QC成果1篇，论文6篇，合理化建议及五小成果8篇，科技成果应用2篇。

管好用好属地工

2024年11月10日，巴基斯坦电焊工伊姆兰以日焊接60吋、质量检查全部合格的战绩，夺得公司伊拉克纳西里耶项目预制场“焊王”称号。

回想伊姆兰初来乍到时，因语言和环境不熟悉，第一天仅完成1道3吋焊口。他迅速调整，加强培训，焊接量不断提升，连续几天达40吋以上，超此前焊工最高纪录。经专项检验，所有焊口质量均达标。项目部为他颁奖，伊姆兰说：

“CPP是一个了不起的团队，我学到了技术和团队协作，它真的改变我很多。”

“和外籍员工打交道，就得入乡随俗。”纳西里耶项目负责人魏云龙说，“尊重他们的文化和习俗，给予相应的培训和激励，只有活儿干得漂亮，关系处得融洽，才是长久之道。”

在坚定不移推进国际化战略中，公司各海外项目严控中方人员数量，因地制宜，采取本土和跨国相结合的招聘方式，建立海外员工人才库，走国际化雇员低成本路线。管理团队深入研究并严格遵守当地法律法规，充分尊重当地文化传统、习俗禁忌，制定培训体系、薪酬架构、激励机制等，努力探索管好用好属地工的有效模式，培育国际化雇员队伍，深度融入当地市场，为海外项目国际化管理与实施积累经验。

“目前，纳西里耶储油库项目印巴籍雇员占比72%，泰国天然气GSP项目属地工占比82%。”国际工程分公司人力资源部负责人王晶晶说：“这不仅把人工成本降得像沙漠里的水洼——越来越浅，还积攒了一箩筐海外人力资源管理的‘金点子’。”

培育强企人才好“苗子”

“师傅，请喝茶！”8月22日，在国际工程分公司第六届“青蓝薪火”工程拜师仪式现场，随着徒弟们整齐划一而又洪亮的声音响起，他们手捧热茶，恭敬地向师傅们行鞠躬礼。

这是国际工程分公司为新员工量身打造的“一人一策”人才培养规划。

回首年初，分公司通过高校联建、社会招聘和专业推荐等渠道，奔波于各大高校招聘会，仔细筛选应聘者，精心组织多轮面试。从超过200人次的应聘者里，层层选拔，优中选优，最终录取26名“潜力苗子”。新员工一入职，便迅速融入“青蓝薪火”工程和“双导师”模式培育体系，国外项目采用实战与专业培训相结合的方式历练，国内项目则着重通过实践积累经验，让新员工快速成长。同时，分公司强化考核淘汰机制，修剪冗枝、留存劲干，激发员工的竞争意识与学习热情。

“从初入职场的萌新，到如今独当一面的复合型人才，短短3年，我见证了公司对青年员工的重视和支持。”万远东在青工讲述会上说。

2024年，人才梯队深化建设成效显著，管理团队规模激增73%，11名员工通过集团公司模拟托福考试，增强了海外业务拓展的核心竞争力。

未来已来，路在脚下，笔在手中，踏上新征程，分公司将以壮志为墨，不惧荆棘载途，续谱新的华章。