本报讯（特约记者 董昊）“我们党员干部要带头摸清周边同类房屋的租赁价格水平，根据房屋的地理位置、资产状况、配套设施等因素进行差异化定价，提高竞争力！”地热开发公司（土地管理服务公司）所属房屋管理中心党支部书记在党员大会时说道。
三月中旬以来，地热开发公司（土地管理服务公司）各级党组织紧紧围绕生产经营目标，强化党建引领，打好“融心铸魂、融治强基、融入带动、融情聚力”党建赋能“组合拳”，激发提质增效“红动力”，助推生产经营破局突围，铆足“惜时争春务实干”的闯劲干劲。
打好“融心铸魂”拳，把准政治领航坐标。理论是思想行动的先导，该公司党委领导班子在理论武装上“领好队、把好舵”，拧紧“党员全覆盖、学习分层次”责任链条，及时跟进、准确把握全年任务目标的总体要求和具体部署，党委中心组学习、党支部主题党日围绕提质增效主题开展学习讨论，明确“提质”方向、“增效”目标和“降本”举措，及时制定深化提质增效工作方案和重点难点工作任务清单，切实将理论学习与推动工作、解决实际问题结合起来。
打好“融治强基”拳，提高企业治理能力。该公司党委坚持统揽全局，协调各方，按照强化集体领导、推进科学决策要求，进一步厘清各治理主体权责边界，健全完善“第一议题”闭环落实工作机制，充分发挥党委把关定向作用。党委公司领导班子深入一线调研，与机关科室、基层班组共同分析疏通影响市场开拓、项目建设、生产运行、安全稳定的难点堵点。针对经营、创新、管理等奋斗目标，实施专班化推进、清单化管理、节点化监督的“三化”工作法，班子成员以上率下，主动进专班出征挂帅，推动土地盘活、项目落地、政企合作等工作实现质的有效提升。
打好“融入带动”拳，筑牢坚强战斗堡垒。该公司党委健全以体现“融入”成效为关键的党建工作责任书和考核评价机制，围绕施工管理、设备检修、指标竞赛、深度挖潜等重点工作，织密党员岗、区、队“战斗网格”，形成党建引领、党员带头、全员跟进攻坚的良性循环。地热运行管控中心各地热能源站党员责任区，加强设备设施维护保养研究，积极开展“春检竞赛”，努力提高设备检修效率，开展二网水力平衡调整实验，进一步提升供暖质量、降低运行能耗，推动供暖制冷服务持续优化改进。地热开发研究中心党员示范岗挂牌攻坚“站稳天津、深耕河北、突破贵州及长江中下游地区”重点任务，找准地热资源条件和项目收益最佳平衡点，按照“地上市场+地下资源”的思路，深入研究地方地热产业政策，开展调研分析，结合实际情况对市场项目进行分类排序、一地一策、精准发力。地热设计建设中心党员突击队在每个项目启动前，组织预算、施工、物资等相关人员开展“量身”细节调整，细化初设工作，加快材料从计划申报到到货安装的进度，提升工程管理的现场管控水平，在保证质量的前提下切实加快施工进度。
打好“融情聚力”拳，激发实干攀登动力。该公司党委积极构建宣传思想文化聚势赋能机制，门户网站、微信公众号加强各类降本增效、节支挖潜先进典型宣传，立体传递榜样力量，弘扬奋进文化。深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的形势任务教育，通过领导干部进一线班组宣讲、举办大家谈活动，引导职工增强归属感和改革创新意识，坚定信心，将力量汇聚到落实年度新要求、完成新任务上来。大力介导“论业绩说话、看结果奖惩”的市场化业绩导向，深化绩效改革，推动薪酬分配向一线倾斜，把职工注意力、精气神引导到不断提高工作绩效上来。坚持党建带群团，大力开展以完成重点工作、关键指标为核心的各类劳动竞赛，推动职工不断迸发岗位建功、干事创业内生动力。