●从全场景智能化应用、制度流程体系建设、分类施策管理、供应资源优化、集中采购深化、仓储集约化升级、风控管理体系补强、队伍建设等方面进行对标提升。
●持续提升物资业务工作质效。
●持续提升设备安全运行管理水平。
当前，对标建设一流企业的新任务和新要求，物资设备系统存在制度体系建设需要进一步完善和优化、物资集采工作仍需持续推进完善、设备完整性管理水平有待提升、物资设备业务数智化建设有待进一步提速等问题。
物资设备系统将秉持“诚信合规、质量至上、协同高效、价值创造”的管理理念，以“安全、完好、经济、高效”为目标，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持科技创新和管理创新双轮驱动。从全场景智能化应用、制度流程体系建设、分类施策管理、供应资源优化、集中采购深化、仓储集约化升级、风控管理体系补强、队伍建设等方面进行对标提升。
积极构建设备完整性管理体系，实现设备操作标准化、利用集中化、本质安全化、维修专业化、运行经济化和效能最大化。积极打造世界一流现代化能源企业的物资供应力量，建设有质量、有效益、可持续发展的世界一流现代化能源企业设备管理新模式。
在今后一段时期，物资设备系统将持续强化队伍建设，狠抓合规管理和廉洁从业教育，开展对标分析，优化和规范各项制度、流程，深化创新管理，实现公司物资设备业务合规、高效、一流。
持续提升物资业务工作质效。制度流程对标，构建与世界一流现代化能源企业供应链管理体系配套的管理制度，建立横向分类、纵向分级、全面完整的供应链制度体系、流程文档和管理手册。深化集中采购，建立油气生产关键物资品类供需预测模型，优化采购方案，降低成本，联合相关部门对二级物资采购技术规格书进行评审、修订并跟踪使用情况，全面实现标准化采购，深化区域共享服务模式，扩大集中共享规模和成果。优化供应资源，在集团公司信息化平台中构建供应商多维画像，对供应商潜在风险自动预警提醒，建立“机构、人员、供应商”三维评价体系并进行考核激励。仓储集约化升级，分单位构建合理库存结构模型，盘活闲置物资，构建可视化的智慧仓储管理平台，优化运输配送模式。补强风控管理，建立贯穿供应链各环节、全流程的内控风险管理体系，实现数智化管控，形成持续改进的闭环管理，优化完善油气生产应急物资储备目录清单，强化清单动态管理，加大国产化替代力度，防范化解“卡脖子”风险。推进物资业务全场景数智化应用，整合供应链内外部数据，提升供应链数据的分析应用能力，支持全方位多视角的数据分析，并将其融入日常管理工作中。
持续提升设备安全运行管理水平。进一步健全设备制度体系，建立战略导向的机制和完善的评估体系，构建严格的管理架构，健全系统性分析管控方法，制定全面适用的培训大纲，固化形成“理论教学+处置实践”的融合培训模式，完善数智油田配套制度规范。日臻完善完整性管理，重点抓好设备的“选、用、管”三个管理过程，强化前期把关，做实中期把控，做细后期把舵。设备科技创新成果斐然，突出技术创新引领和精益高效管控并举，持续当好优秀制造企业与科研院所的“孵化器”；营造创新氛围，有序推进设备的更新替代与技术升级；深化“四新”技术的应用推广，实现从传统的人工经验模式向智能化管理模式的转变；注重碳元素跟踪，开展节能改造，助力公司绿色低碳可持续发展。数智化转型成效卓著，坚持数智思维，因地制宜推进设备管理数智化转型，参与昆仑大模型的训练使用，推进业务流程再造和平台补强，打造设备智能选配、智能管控、智能运维、智能调剂示范场景。