文章内容

在结合第九届董事会三年规划的基础上，提出集团公司2025年的总体安排和工作计划:

第一部分:总体安排

1、补齐业务结构链

(1)启动项目开发和运营的试点。

(2)补足技术咨询:继续寻找多家优质技术咨询院合作。

(3)将试运部升级为“试运事业部”，今年新增至少完成一个场站运维项目。

2、启动双循环

(1)启动国际公司的成立，为国际业务结构链的构建提供组织、资金等保障。

(2)把国内的“一条链”建设和运营模式的资源与经验快速应用到国际项目，加快国际业务结构链的构建。

(3)把国际国内项目的市场资源(如投资方)融入内外两个市场。

3、加强数智建设的总体布局

(1)系统地开发“项目级、公司级”信息系统(平台)建设工作。

(2)对现有“两级”信息系统(平台)进行总结，为集团级数字管控平台建设储备基础。

(3)借助“AI”数字大模型(如Deep Seek)助力集团公司管理升级。

4、从项目获取到实施，到结算各个阶段加强风险控制并落实到相应责任人。

第二部分:2025年董事会的工作计划

(一)筑基固本方面的工作目标

1.主要经营指标计划值

保持与2024年经营指标持平，在第九届董事会三年规划的基础上略有增长。

2.新型业务的突破

在综合能碳(分布式+分散式+储能)领域要有所突破，并保持业务持续增长，增加新能源项目的开发和运营的试点。

3.集团建设

一是对现有子公司的法人治理和经营管理进行规范，对新成立的子公司进行培育。二是对集团公司股权进行规范。

(二)数智赋能方面的工作目标

1.项目数字化管控平台的建设

以“电力工程现场数字化管控平台”、“项目规范化管理信息系统”为载体，建立项目级的数字化管控平台雏形。

2.集团管控的数字化管理平台的建设

编制各中心岗位工作手册并建立量化考核指标体系，为公司级数字化管控平台建立打好基础。

3.子公司数字管控平台的建设

(1)完成高试公司和国际事业部(或国际公司)信息系统建设工作。

(2)完成正源公司数字化管理平台建设工作。

(3)启动高试公司和国际事业部(或国际公司)信息系统的数字化建设基础工作。

(三)提质增效方面的工作目标

1.项目管理方面的提质增效

(1)项目人员持证率提升相对于2024年提升5%。

(2)项目管理利润率提升相对于2024年提升0.003%。

(3)项目人均产值提升相对于2024年提升6.7%。

2.集团管理方面的提质增效

(1)管理人员就位率不低于60%。

(2)管理成本降低，期间费用比2024年降低2%。

(3)管理工作效率提升，摸清基数并制定提升计划。