文者，贯道之器也。
自2023年8月笔者到岗履职以来，山东师大基础教育集团党委新一届班子牢牢坚持以习近平文化思想为指导，遵循新闻传播规律，深耕“稳居济南排头兵、进入全省领先行列、建设国内一流教育集团”的发展目标不摇移，积极构建新的宣传思想文化工作范式，奏响了宣传思想文化工作的铿锵之音，集团砥砺奋进的形象跃然纸上，集团盎然向上的气息扑面而来。
敢于入场，更敢于出彩
要过大江，不能怕船小。集团党委直面宣传思想文化工作不胆怯敢入场，不扭捏勇出彩，讲透新思想真理味，彰显新实践时代味，浸透集团发展烟火气。
把本事练强。集团党委通过“有组织学习”“定期化示范”“制度化督导”，要求集团党委班子成员、基层党组织主要负责人和校区负责人，用好深度学习这一招，原汁原味宣讲党的创新理论，力避照本宣科式的“一个调门”，不能单向灌输式的“一顿猛塞”，从而引导集团人深刻感悟党的创新理论的真理力量。集团在多地办学的新闻报道登陆央视《新闻直播间》《中国教育报》《学习强国》等主流媒体，发稿量1000余篇；纪录片《关注乡村，让每个孩子接受有温度的教育》浏览量超10万+。
把距离拉近。集团党委组织班子成员和理论骨干到校区讲、到师生中间讲，邀请校内外专家学者和一线业务骨干用时代话语讲、用接地气语言讲，把精神学习与集团高质量发展结合起来，坚持“你需要我讲什么就讲什么”，而不是“我能给你讲什么就讲什么”，致力于做“精致小炒”，不搞“一勺烩”，打通理论宣讲“最后一厘米”。集团每年组织召开管理骨干培训会、组织宣传骨干培训班、年度目标解读会等多场次宣传活动，宣讲内容紧密结合当前形势、集团实际和员工急需，每年1000余人次从中受益。
把“富矿”深挖。当前，集团的25个直属校区分布在全国不同省份的多个地市。怎样才能第一时间反映集团直属校区工作的实时动态，怎样才能真实直观地反映集团人的奋斗姿态，怎么才能把集团工作实践中蕴含的新闻“富矿”挖掘出来，集团党委坚持精心策划选题、深入一线了解、畅达信息传递，坚持把镜头对准基层，把话筒交给一线，把版面留给师生，坚持用细节反映校区“五育并举”新鲜做法，精心构建了宣传思想文化工作“点—线—面—体”机制，生动呈现集团人的奋斗之美。
善于“抢板”，更善于“投篮”
在篮球比赛中，抢到篮板很关键，但想要比赛获胜，把篮板变现为得分才是王道。集团党委在宣传思想文化工作中，既坚持及时、高效地卡位，更谋求把通过卡位得来的优势变为胜势。
打好情感牌。对于宣传思想文化工作“调性”的择取问题，集团坚持以师生为中心的工作导向，崇尚用“小故事”阐释“大情怀”，坚持用“小切口”阐释“大道理”，杜绝口号式、表态式、包装式的炫技表达，让“当事人”出镜，让“主人公”说话，致力于让师生在与集团的双向奔赴中获得“日拱一卒”式的成长。直属校历山双语学校做好学生健康管理的采访报道在央视《新闻直播间》播出；直属校历山学校《以“项目制管理促进学校教师全面发展”探索》等稿件被《中国教育报》刊发。
打好重点牌。集团党委将宣传思想文化工作的匹配度、契合性和回应力当作工作的极致追求。班子成员深度结合分管领域工作，采用“不怯于开讲+不畏于讲开”的方式，向师生宣讲党的创新理论，传播集团发展动向，解读集团惠民举措。庆祝集团成立十周年是年度大事，集团党委提前谋划，制定了详细的宣传方案和工作计划。高质量组织完成了1部有内涵的宣传片、1本有品质的画册、1场有影响的创新发展大会，精致的工作呈现得到了与会嘉宾的高度评价，成功展示了集团成立十年的办学成果和品牌形象，提升了集团品牌影响力。
打好特色牌。集团党委积极拓展分众化宣讲形式和阵地，让工作上接“天线”、下接“地气”。针对日常工作中反映出来的比较集中的问题，集团党委常态化制度化开展了“行廉致远”廉洁自律教育巡讲活动。2024年，集团党委对25个校区开展了2次专题巡讲，对8个单位和部门进行了2次或多次跟进；党委负责同志与领导班子成员、部门及直属校区负责同志，进行常态化制度化谈心谈话50人次；重视活动育人，组织开展“廉心文语”征文大赛、“敬廉崇洁”主题书画比赛，让师生在亲身参与中接受熏陶和教育。
精于搭架，更精于聚势
集团党委引入治理理念，主动搭架子，加固管理底座，提出“1个本部+5个区域中心+25个底板平台”的宣传思想文化工作框架，解决了有人气没气势、执行力逐层衰减、信息能转递稀释的问题。
让责任得以压实。成立意识形态工作领导小组，由集团党委主要负责同志任组长，成员包括班子成员、15个党支部的书记、相关部门负责人。党委主要负责同志旗帜鲜明站在意识形态工作第一线，将以人民为中心的工作导向贯穿到新闻宣传、教材建设、活动组织和师德师风建设之中，严格落实“一会一报”审批备案和“三审三校”发稿审核制度。强化网络舆情管控机制，及时与上级宣传主管部门联动，第一时间做好信息收集和跟踪处理。
让平台得以优化。集团党委注重建好集团官网、微信公众号、微信视频号、25个校区微信公众号等多维一体的新媒体宣传矩阵；借助“请进来手把手培训、走出去学以长技”的培训体系，组建了一支“召之即来、来之能干、干就干好”的宣传思想文化工作后援分队；建立了信息、案例等的常态化制度化报送制度，形成了“人人都是宣传员、校校都是信息站”的浓厚氛围，形成了“全员动作、全线协同、全域推进”工作格局。
让筹谋得以乘势。集团党委围绕学校中心工作，策划重大主题宣讲活动，加强政策形势宣传和社会热点解读；围绕集团的重点任务和师生关注的焦点问题，利用“教师节”“年度培训大会”“年度目标解读会”“六一儿童节”等节点，将工作与社会热点、民生需求紧密结合，提升工作的针对性和实效性。集团成立十周年创新发展大会得到人民网等10余家国家级媒体，山东电视台等20余家省市级媒体，山东教育发布等教育媒体，今日头条、抖音等头部平台的关注，发布稿件、视频150余篇/条，点击量3000万+。强于守正，更强于启新集团党委既坚定文化自信奏响“主旋律”，也注重探索创新表达，以“新形式”引领“新声音”，在“摸爬滚打”中去探寻集团宣传思想文化工作的“引流密码”。
推动实现思想“破冰”。集团党委既坚持把宣传思想文化工作置于国内外大势下审视考量，也坚持把工作笔触放在基层；既坚持宏大叙事、鼓舞斗志、正面引导，也坚持有话好说、有话就说、有话直说、有话实说，使工作更具象实在、可亲可信、直抵人心。如集团新媒体运营团队，与集团25个直属校园区协同联动，着力提高新媒体运用能力，展示集团发展成就、师生风貌，传播校园文化，服务学生成长，不断推出走心走新的原创作品，将集团“办有温度的教育”的故事讲给所有人听。
推动实现行动“破题”。集团党委根据不同阶段的工作重点、不同群体的差异化需求，有针对性提供或推出党的创新理论学习、教学科研动态、意识形态安全、师德师风等内容，在发挥集团本部“中央厨房”职能的同时，也注重彰显25个直属校区多点广域分布的优势，以选好建强专业骨干队伍来“破题”。集团党委按照“专业人干专业事”的标准，物色选拔一批、培育用好一批能力过硬的宣讲骨干，助其从“能讲”到“会讲”再到“善讲”，为宣传思想文化工作注入新动能、塑造新优势。
推动实现发展“破圈”。集团党委重视提升集团宣传思想文化工作的传播力、引导力，致力于把工作做得既“有意义”还“有意思”，既“上价值”还“上品味”，讲好更多“沾泥土、带露珠、冒热气”的集团故事。集团党委尤其注重拓展网络宣传阵地，打造形成立体化宣传矩阵，推动党的创新理论直抵师生心坎，实现实力圈粉“破圈”。如集团官微——“山东师大基础教育集团”粉丝数量已远超2万，年推送稿件200余篇，浏览量15万+，影响日隆。此外，通过与校内外相关单位、部门的联动与合作，打通裉节儿，形成工作合力。
再踏层峰辟新天。站在集团新十年聚势发展的新起点，集团党委将坚定做好宣传思想文化工作，为推进集团事业高质量发展提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件，为国家“优化区域教育资源配置，建立同人口变化相协调的基本公共教育服务供给机制”贡献集团智慧。