文章内容

为全面提升“三基”工作水平，新立采油厂紧密围绕提质增效工作要求，抓实基层建设管理工作，通过强化考核、绩效拉动，充分调动全员积极性，形成完善的“三基”工作管理机制，在岗位上开展创新创效活动，不断解决生产难题，为加快实现“681”发展目标贡献力量。

一季度，这个厂抢前抓早认真组织开展“三基”工作，完善2025年“三基”工作实施方案、评比考核办法、管理标准和考核细则387项。开展专项检查，检查井场34座，考核分值86分；开展站间标准化专项检查，检查计量间14座、中转站3座，共考核分值24分。组织11个部门开展一次基层管理集中验收检查，对部分井场进行检查。目前发布“三基”管理督导检查通报3期，考核通报3期，有效提升了现场标准化管理水平。

下一步，这个厂将聚焦管理效能提升，通过基层站队自检自查、业务部门专业指导、管理部门全程督导等联查机制，全面夯实基础管理水平。同步做好培育选树工作，培育基层示范标杆，形成可推广的典型经验，进行全面推广应用。

通讯员 高鑫