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本报讯（特约记者 徐丹）4月15日，红岗采油厂组织召开4月份生产经营分析会，深入贯彻落实中央八项规定精神、公司各项工作部署，深入分析生产经营形势，树立效益思维、促进管理提升、转变工作作风、严格成本压控，发动全员齐心协力、坚定不移向奋斗产量目标迈进。

这个厂干部员工全力以赴奋进公司“681”发展目标和“325”工作思路，深入践行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动要求，进一步提升“转观念、深融合、抓管理、促合规、保落实”5种能力，始终保持攻坚状态和决战势头，吹响冲锋号，擂响催征鼓，从思想和行动上按照中央八项规定要求转作风，合力“抓管理、提水平”，强力保障原油产量高效运行，实现安全生产平稳有序。

为了实现油气稳产目标，采取“四抓”举措，安全高效推进各项提质提效竞赛任务。

抓产量指标。瞄准产量指标任务，严格执行、认真落实公司第八次生产经营例会暨QHSE管理委员会第二次（扩大）会议各项工作要求。引导全员在思想上高度重视稳产的重要性，拿出决战的势头，攻坚原油产量目标，做到全面精准发力。要深刻剖析1至4月产量形势、生产工作量、措施效果等，积极采取有效措施，保障原油稳产上产。进一步精细注水管理，按照开发纲要要求，提升措施产量、新井产量，治理低效井，实现天然气提效等，对照要求落实到位。始终保持进攻的状态，全力以赴实现各项提质提效业绩指标，采取“双向考核”机制，严格管控电量、成品油等各项“真金白银”工程运行成本。

抓管理提升。全力抓好安全环保、绿色安全生产、全员向身边“低老坏”问题说“不”专项行动，全方位、全覆盖开展“地毯式”的安全排查，严格落实“网格化”安全管理要求，推行“积分制”管理，层层落实安全责任。执行公司各项工作要求，各级干部以“较真”的态度高度重视安全生产工作，做到严抓严管严考核，始终保持真抓严管的高压态势。同时，由专人负责，重点抓好集团公司ERP上线等工作。

抓工作落实。这个厂“五大专班”强化“交卷”意识，实施全过程的阶段管控。各分管领导、各部室、各站队对重点项目和重点工作要采取“挂图作战”“挂图督办”的工作方式，做细做实各项提质提效任务。

抓正向激励。引导全员树立“靠业绩和效益挣奖金”的理念，达到激励后进、鼓舞先进的目的。大力推进实施“真金白银”工程、超产、科技创新、群众创新创效、合理化建议征集等方面的激励政策，激励全员从自营工程、增储上产、降本增效、安全环保、生产提效等方面，共同为高质量发展出谋划策，齐心协力完成全年产量奋斗目标。