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今年一季度，在成本压降6000多万元前提下，扶余采油厂原油产量超计划运行，桶油完全成本同比实现硬下降，做到了质效双提，实现了新一年高标准、高质量起步。

作为吉林油田发祥地，这个名副其实的老区，是如何做到的？

扶余采油厂在业财深度融合、不断提质增效中找到了答案。

对准“火车头”，做好顶层设计

“今年是公司本质扭亏脱困的决战决胜之年，也是我们扶余采油厂原油产量重回50万吨、为‘十五五’良好开局夯基固本的一年。公司主要领导又对我们提出了‘勇争股份公司企业对标前20名’目标，我们必须打好提振增效攻坚战。可如何打好这场战役呢？首先，得做好谋篇布局大文章，让火车头带着火车跑”，采访中，扶余采油厂厂长卢玉峰掷地有声。

顶层设计，就是提质增效的“火车头”。年初以来，扶余采油厂锚定“681”发展目标，以“325”工作思路为引领，深入贯彻落实公司提质增效各项工作要求，以高质量完成50.5万吨原油产量任务为主线，突出目标导向，以“老区稳产”“效益开发”和业财深度融合为统领，认真编制实施厂2025年提质增效工作实施方案，成立了稳油增产、持续提质增效、亏损企业治理等五大专班及打造标杆示范工程、群众创新创效两个工作组，围绕全厂61个提质增效工作目标，积极制定49项、60条具体措施，统筹部署，落实责任到具体科室及人头，明确时间节点，严抓严控，确保全面完成阶段性及年度产量、业绩指标。

“一季度以来，我区牢固树立以油藏为核心的经营理念，深入推进低成本开发、成本降控和降本增效工作同步发力，推动作业区由生产型向‘先算后干、算赢再干’经营型全面转变”，扶余采油厂采油作业二区副经理高青峰高兴地介绍说，正是因为这样的改变，一季度，作业二区降本增效成效显著，通过螺杆泵维修、精细管理等创效项目，累计创效13万多元。

抓牢“生命线”，做足效益稳产

原油产量是油田生存的“生命线”。

“产量，是企业的根本，也是发展的前提。作为已开发了60多年的老区，扶采稳产难、上产更难；要效益产量，可以说，更是难上加难。但再难，也得上”，扶余采油厂党委书记薛强坦言，基于为油田、为员工负责的高度，公司擘画了千万吨绿色能源企业建设的远大目标，可目标越远大，越需要基层的力量、团结的力量。

一季度以来，面对产量压力，广大干部员工坚持以低成精细注水为稳产中心，通过“三抓”举措，坚决完成产量任务：抓好老区注采精细调控。坚持“点弱面强”注水政策，根据不同油藏水驱特点，做好分藏定策、分区优化、分层量化，今年以来，共安排了三大类油藏工作量5873井次，以规模精细水驱调控带动油藏综合稳产；抓好主体措施提产提效。以潜力促动技术提升带来新增量，实施边部薄差层变排量+降粘压裂150口井。以技术进步拓宽选井方向，实施老区内部变排量压裂300口井，实现了普通压裂再突破。坚持“六个一体化”，强化措施前、过程中管控，坚决完成经济有效率70%以上的指标和增产的目标；抓好新井效益正向拉动。坚持井震结合，精心开展资源潜力研究，一块一藏、一砂一藏，倒排各专业施工节点，高效组织生产运行，确保新井建产顺利完成，并确保当年贡献率。截至目前，扶余采油厂春季劳动竞赛如火如荼，产量踏线运行，各项主体工作量均稳步推进。

锻造“助推器”，精益过程管理

“抓提质增效，业财融合是关键。更需要做足管理功课、管理细节。管理上去了，可以说，就是找到了效益提升的‘助推器’”，采访中，扶余采油厂副厂长、总会计师王永芳说，扶余采油厂始终围绕生产所需、发展所需，精益过程管理，从而确保生产经营中的质量和效益。

一季度以来，扶余采油厂结合自然减员增加和主营业务发展需要，打破部门壁垒，组建了生产指挥、经营、安全环保、党建四个管理调度中心，不断降低内耗，完善流程绩效考核，建立里程碑式的绩效指标和绩效标准，进一步完善提质增效指标与部门、个人收入分配激励约束机制，从激励政策上，调动全员提质提效积极性。同时，针对稳产和提效两方面重点，围绕三大主攻方向、低效负效井区治理、压大井治理等成立了5个攻关项目组，用专业的人干专业事，抓准、抓实、抓细效益稳产大事、要事，向管理过程要效率、要效益。

一手抓产量指标的硬提升，一手抓完全成本的硬下降，作为全公司井数最多、地域最复杂的老厂，一季度，扶余采油厂靠“两手抓”抓出了新成效。下一步，该厂将继续靠这“两手”，抓出担当、抓出表率、抓出贡献，抓出股份公司企业对标前20名的新业绩。