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渤海钻探井下作业公司围绕提升核心竞争力和增强核心功能，以精益管理为抓手，瞄准提速提质提效，将改革进行到底，生产经营发展韧劲不断增强。截至4月16日，该公司完成试油气104口、116层，同比增加33%、增加36%；酸化压裂179井次、745层，同比增加101%、增加118%。

“大生产运行模式”激活提速动能

“大生产模式”需做好科学决策分析，提高装备、队伍、人员的动用率和工作时效。该公司构建“1+3”服务体系，以生产指挥中心为枢纽，优化生产保障、技术支持和后勤服务3个专业团队，推进重点项目建设、强化重点井保障力度。

按照“能共享，尽共享”原则，该公司分市场制定周、月生产运行计划。在压裂作业方面建立冀中市场、长庆市场、吉林市场、华北煤层气市场四个中心，辐射巴彦、青海、中联煤、川渝等主要市场，推动各市场业务高效运行。

“科技+创新”并行释放提质潜力

“科技+创新”是推动效率变革的有力抓手，也是提升价值创造的关键环节。该公司密切关注国内外技术发展趋势，重点开展“十大特色技术品牌创建活动”，攻关井下高附加值技术，发展老井老区挖潜、深层煤层气压裂等技术，实现技术自有化。围绕CCUS、新能源、光纤技术等领域，打造高端特色技术，扩大业务范围。

人才是科技创新的主要驱动力。该公司启动“全员素质提升工程”，在工程技术领域开展“名师带高徒”活动，并推动技术人员跨单位、跨专业交流，使一批懂生产、懂技术的技术人员快速成长成熟。

“全过程流程管控”凝聚提效合力

为凝聚提效合力，该公司将提质增效目标按可操作、可量化、可考核要求精准分解，颁发专项费用管控责任状，细化油料消耗、差旅费、技术服务等5大领域19项降本举措。

配套制定“一项一策”考核方案，开展提质增效项目PDCA循环管理，建立月跟踪、季通报、半年总结、年度兑现、精准奖励机制，强化闭环管理，确保各项措施落实到位。