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本报讯（通讯员 尚萍）4月14日，渤海钻探钻井四公司安全监督中心副主任赵亮在承包点50269钻井队施工现场为钻井队解疑释惑、“传经送宝”，这是他驻井的第三天，指导帮扶钻井队提升现场管理水平。

今年以来，该公司以强化现场“三标”建设为抓手，积极推行钻井队承包点科级干部每月进队驻井督导3天。在一线生产现场，每名科级干部明确“既是指挥员、也是战斗员”定位，改变以往“现场检查、列出清单、限期整改、回访问责”常规检查帮扶工作思路，与钻井队员工同吃同住同劳动，协助钻井队提高现场管理水平，持续推进干部作风转变。

本着“先学一步、学深一层、多悟一分、快行一步”原则，该公司利用每周二、四晚上时间，组织科级干部开展“四讲两查一考试”课件宣讲培训，党员干部带头学懂学透各项制度、事故案例，提升在现场发现问题、分析问题、解决问题能力和服务意识。在周生产例会、月度工作会上，随机抽取科队级干部试讲“四讲两查一考试”课件，自选学习内容进行讲解分析，以此检验学习成果。

随着季节变换、人员变动、设备变更等新增安全风险出现，该公司科级干部驻井期间跟班指导，帮助钻井队识别防范各类安全风险。对相对容易解决的问题，驻井干部不等不拖，指导钻井队现场解决。对相对不易解决的问题，助力钻井队精准分析在生产组织、成本管控等方面存在的问题根源，商讨制定可行整改措施。

针对相对落后队伍，驻井干部加强与甲方及协作单位沟通，提前对接准备，强化生产指挥，提高生产效率。