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本报讯（通讯员 霍志超）4月16日下午，采油五厂开展第五次一般管理和专业技术人员岗位检查，质量安全环保监督站、辛集采油作业区共计25名一般管理和专业技术人员上台述职、接受检查，厂领导班子成员和9名有关单位部门负责人参加评审。

本次岗检自3月中旬启动，旨在围绕“激活组织、成就人人、实现熵减”工作目标，进一步了解实际情况、解决突出问题、有效传导压力，促进岗位员工知责、履责、尽责，为加强全面定员管理、优化组织体系提供支撑。

岗位人员对照岗位说明书、岗位责任手册、管理手册中岗位责任制内容认真总结工作，晒出职责清单、业绩成果和下一步思路，真实反映每个岗位工作强度、工作内容。评委根据述职情况，站在推进全厂改革发展的高度，帮助岗位人员找到薄弱环节、堵点痛点，对各单位部门和岗位人员提出针对性改进措施，为优化生产组织、提高生产效率集思广益。评委根据岗位职责，对岗位人员的职责履行、工作业绩、工作作风等方面进行评价打分，为完善制度建设、改进流程管理、强化对标管理、推动创新实践提供思路举措。

近年来，该厂进行调机构布局、压管理层级、减机构编制等一系列改革，大力推进新型作业区建设，“两室一中心”进入实质性运行阶段，机关内设科室由10个压缩为8个，总定员由86人压缩至70人，对生产辅助业务单位进行重组整合，实现职能部门“瘦身健体”。多渠道引进紧缺员工，改善用工结构，推动人员厂内有序流动。2024年调整16名一般管理和专业技术人员岗位，优化人力资源配置，提高人力资源效能。然而随着员工队伍因自然减员而出现大量缺口，岗位人员补充乏力，机构岗位优化进入深水区。一般管理和专业技术人员作为厂员工队伍的第二大群体，既承担着落实具体工作任务、谋划业务改革方向的职能，又发挥着上传下达、横向沟通的桥梁作用。作为管理链条末端，其履职尽责情况，不仅关系着厂各项决策部署的高效落实，更深刻影响着高质量发展目标的实现进程。

下一步，该厂将持续开展一般管理和专业技术人员岗检工作，实现机关部门和基层单位全覆盖。同时强化检查结果应用，通过岗位检查推进岗位责任制有效落实，树立担当作为、改革创新、干事创业的鲜明导向；通过岗位检查认真分析人员配置，持续推进组织机构和岗位职能优化，盘活人力资源，不断提高管理效能，系统构建科学管理新范式。