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我认为，“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨第23次形势目标任务责任主题教育活动既是刀刃向内的革新之旅，更是破茧成蝶的成长历程。我们认真梳理了2024年工作情况，发现现场施工作业管理仍然是需要持续改进和提升的重点。因此，我们计划从五方面持续发力，进一步提升人员能力、规范作业现场。持续开展好专项培训工作，为员工提供良好的学习环境；扎实开展好能力评估，查找存在的缺陷；编制并持续完善各类检查清单，充分解决人员专业知识不足的问题；落实好各层级的监督、验证工作，提高容错率，降低隐患出现的频次；运用好考核机制，抓典型进行严肃考核。

对我们而言，主题教育活动不仅是工作方法的升级，更是思维模式的重构。今年，克拉处理站（克拉油气运维中心）党支部结合“揭榜挂帅”打造“四微一示范”升级版。针对新建6700立方米水处理装置，在油田没有成功经验可借鉴、运行管理措施几乎为零的现状下，克拉处理站党支部组织党员骨干成立自主运维班组，蹲守现场摸排装置“脾性”，制定运维标准、工艺优化改造、运行提质增效等工作，将核心技术掌握在自己手中的同时，守住气田水水质的关卡。通过打造克拉处理站气田水系统全流程自主运维团队等一系列标志性成果，提高党支部和党员在克拉2气田生产转型中的软实力，为全面实现高质量发展提供坚强保障。

——克拉采油气管理区克拉处理站（克拉油气运维中心）党支部书记、副经理 张龙

自油田全面开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨第23次形势目标任务责任主题教育活动以来，我认真学习领会并付之行动。转观念是思想先导。作为生产组织运行的一名基层干部，我要准确识变应变，强化责任担当和岗位履职，锚定油田“1251”发展目标，对标油田六大类45项转观念内容，抓重点、补短板、强弱项，进一步提升思想认知。聚焦油气开发主责主业，大力弘扬“务实、从严、创新、协同”工作作风，树立“只有提前、才能准时；只有超产、才能完成”的生产组织理念，充分发挥生产计划协调、生产资源统筹、生产信息汇集、生产指令发布、生产模式优化五个中心职能，直面管理和创新突出难题，强化生产运行管理工作机制，坚持稳中求进，突出抢先抓早，做细做实水电运路地文章，全面深化生产精益管理，不断补强管理基础，着力提升生产组织运行效率效益，为油田率先全面实现高质量发展、基本建成世界一流大油气田作出新的贡献。

——塔中采油气管理区生产运行部主任 李振禄

自油田开展主题教育活动以来，我积极投身其中，认真学习领会主题教育活动精神，进一步转变观念、改进作风，在思想认识与业务实践的双重维度中找差距。在思想上，反思传统观念的束缚，对比先进理念，破除思维定式；在业务上，对标行业高标准与优秀案例，梳理自身工作流程，明确技术与管理环节存在的不足，切实以技术创新和管理创新助力油田高质量发展。

作为一名基层党员干部，我致力于在技术攻坚与管理优化方面补短板。一方面，针对碳酸盐岩水平井测井，深入研究复杂地质条件下测井工具的适用性，积极引入新的测井仪器与技术手段，保障取全取准油藏资料，做好技术储备；另一方面，在富满油田超深井筒畅通问题上，组织开展技术攻关，优化施工工艺，加强井筒质量管理。同时，稳步推进“一井一工程”党建品牌建设，从方案设计、现场施工到后期评估，全流程精细管控，确保每个环节高效有序进行，以实际行动为油田率先全面实现高质量发展贡献力量。

——哈得采油气管理区采油气工艺研究所党支部书记、副所长 高春海