本报讯 今年以来，长材厂将设备管理作为保障安全生产的重点工程，通过创新管理模式、强化专项整治，构建“全员参与、全流程管控”的设备管理体系，为完成全年生产任务提供坚实保障。
在设备管理体系优化方面，长材厂组建了由设备副厂长牵头的专业技术攻坚组，建立“日巡检、周会诊、月评估”工作机制，通过设备全生命周期管理体系，对全厂关键设备实行严格管理，发现并解决减速机润滑、液压系统管路渗漏等隐患问题。同时，该厂各生产部室全面落实区域包机责任制，将设备管理纳入全员绩效考核，按照“定人、定机、定标准”原则，将设备划分为A、B、C三级管控，重点设备实行双人联保。
长材厂在一季度开展设备管理专项治理期间，完成了高速区锥辊箱内窥镜检查、电气三板斧等季度性维保项目项。通过组织跨部门联合检查，发现并整改接地保护、安全联锁装置等问题。目前长材厂已建立包含4大类标准的设备维护规程，一季度开展专题培训3场次，设备操作人员持证上岗率达100%。通过设备管理水平的持续提升，不仅降低了长材厂运维成本，更将设备故障对生产的影响降至最低，为企业高质量发展筑牢了安全根基。