本报讯 为进一步深化管理人才梯队建设，推动培训成果向实践转化，近期，煤焦化工分公司在首期“管理人员素质提升培训班”收官环节创新设置结构化研讨课程。该公司领导及各部室管理序列B层级、技术业务序列三层级及以上人员参加。
本次研讨邀请包头市委党校经济与管理教研室吕培燕、刘宇两位专家担任引导师，以协同引导的创新模式，加深参训人员对本次研讨结果的理解和转化。本次研讨围绕多个关键领域开展前期调研和征求意见，涵盖减亏治亏、降本增效、生产、设备、党群、培训、安全及项目工程管理等十个重点问题，通过团队列名法聚焦问题症结、鱼骨图分析法追溯问题成因、目标分解图优选解决对策，让参训人员进一步开拓创新思路、树立有解思维。这种“带着实际问题来、揣着解决方案走”的培训模式，真正打通了学用转化的“最后一公里”。
下一步，该公司职工教育培训工作将进一步结合企业实际“量体裁衣、精准赋能”，大力开展技术技能业务专题培训，统筹运用多种培训形式，提升职工专业技术能力和业务水平，为企业高质量发展提供人才保障。