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于企业而言，人才培养是主责，是贯穿做强做优做大全过程工作，一着不能让；于员工而言，学习知识、更新技能是终生之事，一时不能松。企业应切实跑赢人才培养“接力赛”。

梳理人才队伍，细分人才苗子。与运动员一样，有人适合短跑接力赛、有人擅长游泳接力赛，企业人才培养也要在测试、评估、征求个人意见的基础上，强化个人兴趣、特长、梦想与企业发展战略对接，对人才苗子进行清单化、个性化培养方向细分，增强接力培养目标性、预期性。

建立制度机制，落实培养责任。人才培养是系统工程，不是个别部门、少数人员的责任。企业应从组织领导、经费投入、硬件配套、软件支持等方面建立制度机制，落实抓生产必须抓人才、

抓管理必须抓人才、抓科研必须抓人才等各级 责 任 ，营 造 各 负 其责、齐抓共管局面。

强化赛马打擂，引导争先进取。业务竞赛、技能比武是检验人才培养效果、发现人才骨干和引导人才对标对表、补缺补差的重要举措。企业应通过个人报名、随机点将等方式，经常性组织开展业务技能赛马打擂活动，为跑赢人才培养“接力赛”有效助力。

（牧牛）