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（上接第一版）

思想重塑一定会体现在行动上。公司各项业务触底反弹，从低谷再出发再攀登，逐步突破困境与自身限制，在新赛道上占据席位。

发力于“改革”，下好“再造棋”

“改革关头勇者胜，我们将以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的决心，义无反顾推进改革。”

对四公司（建设公司）来说，深化改革是一道必答题。开弓没有回头箭，愿不愿“刀口向内”，能不能“壮士断腕”，敢不敢“刮骨疗毒”，让改革解决改革过程中遇到的瓶颈，助推企业乘风破浪，毅勇前行。

浮沉之间，公司党委毅然选择自我革命。一场轰轰烈烈的改革行动在企业内部扎实推进。从开展“重塑形象、二次创业”活动一开始，公司就以不破不立的决心，聚焦突出问题、顺应形势变化，坚持用改革破除发展障碍、激发活力动力，从头到脚、从上到下、从里到外，展开一场系统全面的“加减乘除”工作法。

加——加快管理提升，优化体制机制。企业党委把它形容为一场向自己“开刀”的“洗心革面”。“洗心”，即通过“强机关”的管理思路，建立“机关-项目”两级管理体系，全面加强经营、财务、工程、物采、预结算等业务审核把关，对目标成本提级管理，强化对各项目分包资源和控制价格的管控。两年来，公司机关累计完成27个重点项目目标成本审核，审减支出5329万元，从源头堵住了效益出血点；招标降幅率达13.3%，构建了良好的招标信用环境；分包整体占比由30%降至23%，长庆区域项目线路土石方工程对外分包占比压至50%。“革面”，就是将外部审计发现问题逐一攻克，由2023年的148个降至2024年14个。2024年末到2025年初收到各方感谢信、表扬信28份，公司的口碑信誉持续回升，风险项目无新增、新建项目零亏损，多个项目超额完成利润指标。以长江盾构管道安装项目为代表的优质项目，就是公司改革调整、管理提升成效的亮点。

减——优化组织结构，压减管理成本和后方费用。企业为此卯足劲头，点点滴滴降成本。经过近两年的重组整合，公司创利单位从24个压缩至10个，机关部室由11个整合为8个，缩短了管理链条，提高了管理效率，压降了管理成本；稳妥推进人员转岗分流，按照“控1加5”（即做精做强线路站场业务、加快发展隧道业务、巩固提升定向钻业务、稳步拓展盾构顶管业务、稳固油气田地面工程业务、扩大预投产业务领域）的发展思路，以精简线路业务人员为核心，对各业务板块的人员规模进行持续优化。线路工程相关业务人员从2022年的1560人减少到800余人，转型到储库业务107人，转型到定向钻、盾构顶管等业务81人，清理清退各类用工173人。公司还不断压降后方成本，2024年，后方费用较前年下降近800万元，间接提高了盈利能力。

乘——让顶层设计发挥“乘数效应”。企业持续聚焦高质量发展，明确了“控1加5”的发展思路，在国家管网市场竞争日趋激烈、企业品牌信誉受损、项目启动资金匮乏等因素影响下，及时调整市场策略，坚持多元化市场开发思路。发挥先发优势，顺利承接3个储库建设项目，扩大了业务规模；以特色业务为突破口，有效利用区域品牌影响力，陆续在广州、烟台、南通、徐州等多个区域实现老客户滚动开发，市政工程稳步增长，定向钻业务持续巩固；同时，深入践行“国际化”部署，在上级支持与自身不懈努力下，线路业务、定向钻业务相继实现海外自揽项目“零”的突破，国际市场恢复增长，项目类别、数量持续增加，进一步提振了公司改革发展的信心和决心。

除——除去历史遗留痼疾。面对问题项目和结算、两拖欠等让企业“病怏怏”的痼疾，企业党委组织专人毅然带头奋战，建立审计、经营、法务、项目四方联动机制，秉持对历史负责、对企业负责的态度，公司相关负责人现场指挥、严格督战，7个“问题项目”在一年内就“灭火”6个，目前仅剩1个项目正在全力攻关，公司用行动坚守契约精神，重新赢得了部分业主的认可；公司累计推进承包结算175项，完成项目经营关闭105项，近两年完成的关闭数量远超之前多年的总和，有效促进了重点项目优质资源的释放，加快了项目结算进度和资金回笼；消除化解不稳定因素65项，较去年同期下降62.5%，截至2024年年末，公司项目欠款问题得到了解困纾困，基本甩掉了历史包袱，交出了敢于负责的“成绩单”。

历经两年的坎坷，“加减乘除”的改革措施效果明显，过去粗放的体制机制逐一割除，公司重新构建了经营秩序，净利润从扭亏为盈到超额完成指标。企业的发展目标愈发清晰，发展成效显著提升，市场信誉逐步修复，经营能力和施工能力逐步恢复，各项工作重回正轨，高效运转。一个自信从容，敢于在国际市场和特种业务领域同时乘风破浪的全新四公司（建设公司），正式吹响了加快发展、勇攀高峰的号角！

升华于“转型”，下好“发展棋”

“以前公司作为管道建设的主力军，深得业主信任，只要有一些大的投标项目，业主都会希望四公司干，最常说的话就是‘选择四公司就是选择成功’。今天，我们又看到这一场面了。”

2025年初，中国地质工程集团有限公司高层到访四公司（建设公司），迎接来宾的公司相关人员激动不已，为了这一刻，公司上下奋战了足足两年。

正确决策助推企业良性发展。目前，公司市场开发开始强力反弹，各板块工程任务规模性增加，盾构顶管等非开挖业务经过积极运作，2025年新春伊始，中标沙特谢拜等海外项目，油田地面建设业务获得合同额再创新高。

以专求精，以精求强。如今经过“重塑形象、二次创业”洗礼的四公司（建设公司）聚焦业务转型发展，差异化发展优势更加突出，线路业务“挤干水分”“瘦身强肌”，引导员工逐步向海外和非开挖等优质业务转移，通过严控发展规模，减少了同业竞争，打造出专业能力突出、精干高效、能打硬仗的核心施工力量，并开辟了国际工程建设市场，助力管道局重塑国际市场“半壁江山”；盾构顶管业务在市政领域树立了良好品牌形象，进一步拓宽视野，协同开发社会市场，拓展业务规模；定向钻业务始终保持行业领先水平，主动压降施工成本，市场竞争力不断提升；隧道业务在探索中成长，承担的3个储库项目稳步推进，自主施工能力持续提升；油田地面建设业务资源得到进一步充实，服务保障增储上产能力持续加强；特种作业业务着力培育战新产业，努力为公司谋求效益增长的“第二曲线”。

2025年1月，在公司“三会”现场，与会代表再现笑脸。公司负责人总结近年来的工作：“这两年的成果，证明了近年来采取的一系列改革调整、管理提升举措是切实有效的，2022年8月至今，是调整纠偏、夯实基础，解决积压问题，卸下历史包袱的阶段，当前公司造血能力已经恢复，历史遗留问题影响逐步减小，具备了轻装上阵、勇往直前的有利条件。坚持下去，就一定能够实现快速跃升；公司广大干部员工用加倍的努力，证明了没有任何困难能够打败四公司（建设公司），这是企业全员坚定信心、继续破难前行的最强底气。”

“造血能力恢复”让企业“恢复元气”，“体格强壮”不再是遥不可及。管道局全新的“三步走”战略于2025年正式推出并全面铺开，对于四公司（建设公司）而言，这无疑是一次千载难逢的机遇，公司提出“深化改革，固本培元”这一主题，将继续实施“控1加5”的发展策略，加强党的领导，全面从严治党，深入实施“两优化”，拓展市场领域，扩大经营规模，以改革调整压降后方成本、提升管理效能，强化风险管控，提升品牌价值，加快推动公司转型升级实现可持续发展。

两年“命运抉择”、两年“进退沉浮”、两年“破冰博浪”，四公司（建设公司）用初心和实干，交出了一份合格的答卷，擘画出一个“齐心，攻坚，破局，起航”的“同心圆”。

一个全新的四公司（建设公司）正在阔步向前。