文章内容

本报讯（记者 李志东 通讯员 徐艳）为保障吉林油田公司大集中ERP系统按期高质量上线，油气合作开发公司于近日召开专题推进会，对最终用户申报、SAP安装配置调试、关键用户开展事务代码及功能操作等现有问题进行了再安排再部署。

为保质保量全面完成ERP上线任务，这个公司围绕用户配置最后核查、系统调试攻坚和全员能力通关“三大核心任务”，压实各关键节点的关键工作，确保系统如期投用。一是对照事务代码，确定最终用户申报之前再次补充完善合同、人力、概预算、物资、设备等关键用户，保证每项事务有1-2人可操作。二是综合办公室组建技术突击队，组织协调好关键用户SAP安装、配置和调试。三是加强培训、考试、测试、上机操作，保证关键用户对本业务范围的事务代码全部学会操作。

油气合作开发公司总会计师余建新说：“距离吉林油田公司大集中ERP系统上线仅剩60余天，6月上线是军令状，我们将以问题清零为目标，提前解决历史遗留问题，保证业务规范性、合规性和数据质量，保质保量全面完成ERP上线任务。”