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新疆油田公司五届四次职工代表大会暨2025年工作会议谋划了“12234”总体战略规划，明确了建设5000万吨现代化综合性能源公司的宏伟目标，对推动新疆油田可持续、高质量发展意义重大。质量健康安全环保部将认真贯彻落实本次会议精神，始终树牢底线思维、极限思维，着力防范化解各类风险，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，确保运行平稳、大局稳定。

深刻理解安全发展理念。深刻认识抓实抓好安全生产工作，是讲政治、守规矩的大局需要，是红线、是底线，是油田发展的生命线。从党和国家层面来看，习近平总书记多次作出重要指示批示，强调要坚持“人民至上、生命至上”。从集团公司层面来看，党组把QHSE工作提到了前所未有的高度，要求把安全生产业绩作为衡量企业综合管理水平、领导干部履职能力的重要体现。随着公司油气勘探发展加速，规模增大，以及煤电联营、高温光热、CCUS（碳捕集、利用与封存）等新业务快速发展，风险类型正在增多。必须增强底线思维，超前谋划防范风险，将安全发展理念融入到日常工作的每一个环节，以实际行动，保障公司各项决策部署顺利推进。

扎实推进“三管三必须”。公司党委在公司QHSE工作会议上强调，要坚持一岗双责，打好干部员工履职尽责的主动战。这就要求安全生产工作要抓住“关键少数”履职，加大领导班子精准考核力度，压实领导班子QHSE责任。抓好直线管理人员履职，持续开展QHSE骨干人才培育，做好业务管理人员专项培训，提升“三管三必须”能力。机关部门要强化业务发展与安全环保协同推进，对做出重要贡献的业务部门和个人给予奖励。抓好属地人员履职，突出基层员工实操培训，做好岗位员工安全技能达标管理，加大考核激励力度，促进全员履职能力提升。公司党委还多次强调“安全生产记录是企业综合管理水平的体现”，因此必须将安全环保的要求融入到业务管理中，切实履行“三管三必须”的法定职责，真正做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，形成上下联动、全员参与的安全管理格局。

守牢安全环保底线。在贯彻落实集团公司、油气和新能源分公司安排部署的基础上，公司制定了“1123”工作部署，做到安全生产工作有重点、有提升，即打好打赢QHSE工作保卫战“一个目标”，高位推进治本攻坚行动“一个专项任务”，持续完善HSE和质量“两个体系”，不断强化规章制度“三大保障”。围绕“1123”工作部署，坚持“四聚焦、四着力”，安排部署37项工作任务，确保“一个杜绝、四个控减、两个保持、三个下降”的QHSE目标实现。强化从严监管，严格追责发生事故、触碰红线的单位或个人，确保底线红线不被逾越。以开局就是攻坚、起步就是决战的姿态抓好全年的QHSE工作，确保公司战略体系执行落实到位，全面完成“十四五”目标任务，为“十五五”良好开局打牢基础。

强化执行，确保实效。一分部署，九分落实，工作落实是检验成果的试金石。要狠抓治本攻坚三年行动，今年是强基固本，就是要把行之有效的风险分级防控和隐患排查治理机制固化下来，提升本质安全水平。高标准推进环保督察反馈问题整改，系统治理稠油站后罐、联合站储罐、敞口池VOCs等问题。深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，推进废气、废水、固废治理，深化节能降碳，加快生产方式绿色转型。要扎实推进QHSE提质攻坚工程，当前，安全生产工作还处于精细管理的初级阶段，要苦练内功、精耕细作，认真梳理制度流程存在的问题，把QHSE的管理要求融入到各业务管理的制度、流程中去，推动责任落实，不断夯实管理基础，针对审核发现的典型问题、严重问题、系统性问题，深入研究、对症下药、逐个解决。要从体制机制层面弥补短板，实现建章立制、资源保障、监督考核全链条、全流程优化重建，坚决避免简单整改，做到一次比一次有进步、一年比一年有提升。总结固化“小体系”建设成果，健全完善新的重点风险领域“小体系”建设，推动“大体系”高效运行。要进一步强化承包商管理，抓住承包商承揽工作量这一关键环节，把承包商问题考核、业绩评价作为准商、选商的前置条件，让有问题的承包商进不来，发挥“黑名单”制度震慑作用。提升信息化智能化管控水平，构建人员违章行为数据库，提高风险预警和事故防范能力。推进质量强企建设，深入开展油化剂负面成分专项排查，确保油气产品稳定达标交接，提高采购物资质量合格率，严控井筒质量红线，开展井筒质量治理攻关，筑牢油田发展生命基石。深化健康企业建设提升行动，完善健康负面清单，加强风险人群跟进督导，提高健康保障能力。

绿色安全发展是永恒主题，是高质量发展的坚实基石。质量健康安全环保部将以公司五届四次职代会暨2025年工作会议精神为统领，紧密围绕“12234”总体战略规划，始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，以永远在路上的执着，绷紧安全生产之弦、落实绿色发展之策、夯实质量提升之责、细化健康管理之措，为建设更加安全、绿色、和谐的5000万吨现代化综合性能源公司不懈奋斗。