为进一步深化管理改革、强化执行力建设、树立交账意识，今年以来，仓储中心聚焦作风建设薄弱环节，聚焦“三多三少三慢”突出问题，通过刚性机制倒逼责任落实，转作风、提效能，为企业高质量发展注入新动能。
针对仓储中心业务覆盖面广、部分工作存在落实不到位、反馈滞后、责任意识不强等问题，该中心提出“13710”督查督办工作机制，以“1”日部署、“3”日反馈、“7”日办结、“1”月攻坚、“0”遗留的理念，确保各项工作闭环管理。这一机制通过量化时限、压实责任，直击工作顽疾，为仓储中心管理注入“加速度”。
为确保机制高效运行，仓储中心成立督查督办工作领导小组，通过“线上督导+现场督导+联合督导”等方式，形成立体化督查网络。线上督导摆脱传统的电话督导方式，首次采用全新线上平台，实现了任务全景可视化、智能进度监控、多维度分析等实用功能。同时，任务执行严格遵循任务确定、任务细分、动态跟踪、任务确认“四步法”，确保了全流程管控。
为确保该机制能够严格执行，仓储中心建立刚性考核追责机制，明确“超时必罚、失责必究”，并设立专项奖励，对表现突出人员给予表彰，形成“能者上、庸者下”的良性竞争氛围。同时，该机制不仅是管理工具，更是作风建设的抓手，通过刚性约束和柔性激励相结合，推动全员从“被动执行”转向“主动担当”。该机制执行以来，线上平台已经完成25条督查督办常规任务，任务负责人主动发起任务优化建议十余条，跨业务协作响应速度大幅度提升，实现动态调整、时间轴对比、进度透明化，工作进度稳步推进，受到大家一致好评。
随着该机制的全面实施，仓储中心将进一步优化管理流程、提升服务效能，在全中心范围内形成良好的工作氛围。