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本报讯（通讯员 韩冬梅 王雪莲）“转型发展是大势所趋，实施市场化运营倒逼我们必须转变思想观念”“在市场化经营考验面前，我觉得个人命运同企业命运联系更紧了”“能否考虑争取外部培训资源和盘活闲置资产增收创效”……在职业教育中心组织开展的解放思想大讨论活动中，广大教职员工畅谈想法思路，踊跃建言献策。

连日来，围绕贯彻公司“两会”精神及提质增效工作部署，推进实施市场化运营，加快从费用控制型向经营创效型单位转型，职业教育中心以“观念怎么转、担当怎么办、落实怎么干”为主题，以各部室（站队）为单位，多渠道、多维度、多层面开展解放思想大讨论活动，将市场化运营这一重大举措交给全员共商共谋。广大教职员工纷纷表示，面对转型发展遇到的困难和挑战，必须坚决甩掉等、靠、要的依赖思想，牢固树立“业绩靠拼、薪酬靠挣”的理念，依靠苦干实干打好打赢市场化经营攻坚战。在全员讨论、统一思想的基础上，职业教育中心领导班子分别于2月21日和2月25日集中听取各部室（站队）年度工作安排和外闯市场思路的汇报，并进行逐一点评，定任务、定指标、提要求，号召全员迅速行动起来，以“开局即决战”的姿态投入到市场化运营实践中来，做到人人有压力、人人有贡献，从而形成强大工作合力。

观念变天地宽，思路清方向明。为确保市场化运营战略高质量落地，职业教育中心优化顶层设计，成立提质增效工作专班，建立领导班子成员带头分片包干的市场开发网络，并抽调培训业务骨干组建市场开发办公室，坚持“内部挖潜+外部拓展”双轮驱动，积极培育具有市场竞争力的品牌培训项目，推动形成从资源整合、产品输出到效益转化的良性循环。坚持干前先算账、花钱必问效原则，制定下发提质增效工作方案，分解外闯市场预算指标，健全配套激励机制，实施月调度、季通报、年考核，为实现价值创造最大化目标奠定了坚实基础。

截至目前，职业教育中心共征集提质增效和外闯市场合理化建议15条，与新木采油厂、二氧化碳开发公司、数智技术公司、油气合作开发公司、质量健康安全环境监督站及石油大厦、吉林吉港清洁能源有限公司、吉林职业技术学院等内外部单位开展培训业务洽谈23次，初步确定合作意向16个，确保了市场化运营良好开局。