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本报讯（特约记者 段艳秋 通讯员 张作山）近日，在扶余采油厂召开QHSE委员会第一次扩大会议上，这个厂认真分析当前面临的安全环保形势，精心谋划部署2025年安全环保工作，带领全体干部员工全力推动质量健康安全环保工作全面提质增效。

过去的一年，这个厂立足于依法合规抓基础管理、立足于“三管三必须”抓责任落实、立足于风险防控、隐患治理抓工作效果，通过配套管理措施、落实法定要求、聚力能力提升、开展专项整治、积极健康干预、强化检查考核，QHSE管理业绩稳中有升，被评为吉林油田公司先进二级管理网格。

2025年，这个厂坚持风险、责任、能力、管控主线不动摇，坚持夯基固本和提质增效两大目标不放松，坚守依法合规管理、安全生产、环保开发红线底线不突破，强力推进“三管三必须”专业履职，科学优化网格管理机制，有效管控风险、治理隐患、持续提升管理绩效，为公司高质量发展提供坚实保障。

下一步，这个厂安全环保工作将着力抓好6个方面具体工作。一是锚定重点，统筹规划，狠抓排放管理、水资源管理、固废管理、风险隐患管理、合规管理和清洁生产专项治理，确保通过央督国检。二是精网微格，细化基本管理单元，修订安全环保职责，明确管理指标，完善QHSE职责，落实“四全”安全管理制度保障，保证各项管理措施落实落地。三是赋能提素，通过领导带头强化领导赋能、讲学并进强化专业赋能、以讲促用强化操作赋能，补齐能力短板，提升安全环保履职能力。四是依法合规，关注法律法规辨识、全员风险辨识、“三同时”风险防控等重点领域，务实开展风险防控、隐患治理，确保依法合规、管理可控、操作受控。五是稳步推进安全生产标准化、工艺安全、质量管控和健康企业创建等工作，开展专项整治，保障QHSE绩效持续提升。六是齐抓共管，通过每日各平台联动查运行、每月部门和单位查管理、每季全覆盖监督检查，全面强化考核评价，严肃追责问责，严肃评估、评价，压实各级安全环保执行力。

就如何推动安全环保工作再上新台阶，这个厂QHSE管理委员会对全体干部员工提出4点要求。一是要提高政治站位，真正把安全环保放在第一位，以时时放心不下的责任感和事事心中有底的行动力把安全生产各项工作抓实抓细抓到位。二是要强化隐患治理，始终保持如履薄冰的忧患意识，彻底整改各项业务存在的隐患和问题，确保管理责任落实落地。三是要坚持久久为功狠抓重点工作，抓住季节特点，落实好各项安全环保措施。四是要坚持不懈长抓安全培训、案例分享和经验交流，在潜移默化中促进员工提素质、干部提意识，推动安全管理能力持续提升。