文章内容

本报讯（通讯员蔡晓华 张康）3月17日，应急中心离职在岗中层干部卢强为徒弟曲豪制定下一阶段培养计划，充分发挥专业特长，帮助青年员工加速成长。

近年来，应急中心面对离职干部数量占比高、青年员工能力亟待提升等实际，通过导师带徒、协同攻关、参与专项工作、加强考核管理等多元化方式，全面强化离职干部作用发挥，努力锻造一支高素质专业化干部队伍，赋能高质量发展。

落实导师带徒工作机制，促进技能传授。结合全员能力提升三年专项行动，制定离职干部导师带徒计划，引导离职干部在井控装备保障、应急与消防、钻工具监管等三大主营业务传道授业解惑。深地塔科1井钻工具保障小组组长卢强带领青年员工全年驻守现场超260天，深入研究钻具疲劳状态检测及剩余寿命评价等技术，助力钻井提速。

发挥专业特长协同攻关，推进业务发展。充分发挥离职干部专业能力，成立6个QC课题小组，聚焦提高井控装备检修质量及效率等生产难题，带领青年员工进行联合技术攻关，两项课题分获油田二、三等奖，创近年最佳。井控专业离职干部林发权积极开展油田井控装备实战培训，2024年组织培训授课35批次943人次；消防专业离职干部谢旭明、周鹏牵头制定训练科目、负责新队员组训，并扎根新建消防站项目建设一线，严把施工质量安全。

深度参与油田专项工作，盘活人力资源。根据业务专长，优选离职干部从事油田专项工作，3名离职干部连续两年参与油田巡察工作，1人参与油田维稳专项工作，1人参与油田年鉴编纂工作；钻工具专业3名离职干部编写《塔里木超深油气井钻工具管理使用指南》，进一步规范油田钻工具使用管理。

加强考核管理结果应用，推动履职尽责。对15名离职干部采取“严管＋厚爱”的管理方式，进一步激发工作积极性和主动性。在考核管理中，综合运用业绩考核、履职测评与民主测评，全方位评估在岗表现，强制划分档次，严考核、硬兑现。在结果应用过程中，实施精准奖励激励，创新设置离职干部领头任务奖、重点难点奖、“传帮带”作用奖及优秀离职在岗干部奖，着力发挥正向激励作用，不断激发离职干部干事创业的活力与动力。