本报讯（钟朝凯 特约记者 程张倩）3月10日，生产报表显示，蜀渝公司钻前工程迎来生产小高峰，工程量同比去年增幅达41%。截至目前，该公司已施工45项钻前工程，其中28项正在建设中。
随着节后复工复产号角的吹响，该公司采取了多项措施提升生产效能，形成了施工项目应开尽开、快速推进的好局面。同时，公司通过“专班攻坚+数智赋能”双轮驱动，实现了钻前工程从“开门红”向“持续红”的稳步发展。
为积极应对春节后复工复产的大考，公司创新构建了“区域项目管理专班+数智作战平台”双轨运行机制。专班管理团队通过“三统一”管理机制打破传统壁垒：在管理区域内整合资源、统筹资金，统一协调建设单位与地方政府，合理运用试动工模式，将项目工期向前延伸；统一提供技术支撑，抓住关键环节运行组织，倒排时间节点，群策群力优化施工组织，推进项目提速增效；统一调配人、材、机等资源，实现区域资源共享，组织开展更大范围内的流水施工，推动片区钻前工程优质、快速施工。在“三统一”工作机制下，各个钻前工程提速提效，生产进度如快马扬鞭。二叠系探井钻前工程在联合项目管理专班的作用下，第一批项目已开工70%，全力保障区域内集中开发井的快速推进。长宁区域复垦项目管理专班则发挥区域项目管理专班模式的优势，提前介入土地整治，整合资源，统一政企协调机制，压缩复垦周期，积极配合退地工作，打造出页岩气绿色开发的示范样板。
数智化加持为驱动生产效能再添“利剑”。随着升级版生产信息管理系统的上线，公司结合无人机现场航拍技术，实现了多视角“直击”一线生产现场，进行远程指挥。年后开工以来，EISC中心共发出生产预警指令40条、安全风险预警90条，闭环整改率和远程指挥响应率均达到100%。公司以“数”驱动生产，以“智”赋能安全，为项目生产保驾护航。