本报讯（杜江 特约记者 薛柯）3月14日，川东钻探公司驾驶员康乐如常来到停车场，准备执行当天的出车任务。他查看手机上的派车单，这是他2025年接到的第5次共享用车任务，行程被安排得满满当当：先要将人员送上井场，再前往立山镇和任市镇接归队人员。
近年来，随着川东钻探公司钻井工作量的持续攀升，该公司打破传统思维，提出“内挖潜力、信息支撑、科学调度、组合共享”的运输保障理念，全力落实以“用车共享”为核心的提质增效措施。在新管理理念和信息技术的有力支撑下，该公司取得了显著的“一增三降”成果：即便钻井生产保障工作量不断增加，载人车辆数量却从152台成功压减到76台，运行里程从687万公里减少到465万公里。车辆数量、行驶公里、运输费用均有所降低，探索出了一条高效的发展路径。
据悉，该公司从生产管理入手，采取了一系列有力措施。一方面，将生产指标和提质增效目标细化到单车和岗位，实行严格的奖惩制度。仅在2024年，就有17名未达标的员工受到处罚，12名表现优秀的员工获得奖励。奖惩全程公开透明，充分调动了员工的工作积极性。另一方面，该公司打破建制壁垒，促进各部门协作，用熟悉360行车视频系统的人员协助安全办进行设备维护，精通设备维修的人员则助力生产部门抓好设备维修，有效提升了运输保障效率。
同时，该公司不断引入新技术，通过“卫星+网络”技术构建起以卫星导航监控为核心的立体式监管、即时化掌控的新型多维度物流支撑体系，并将人脸态势感知系统融入安全行车管理系统，进一步提升了安全行车水平。