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2024年，扶余采油厂深入贯彻公司“三分天下”方略和松南效益稳产总体要求，紧紧围绕扶采“十四五”“3521”发展战略，牢固树立以油藏为核心的经营理念，奋发图强、真抓实干，在高质量发展之路上蹄疾步稳，留下了一串串坚实有力的脚印。

公司“两会”提出的“325”发展思路和“681”发展目标，为今后一个时期油田发展指明了前进方向、提供了行动指南。作为吉林油田和“五上精神”的发祥地，扶余采油厂将坚决贯彻落实集团公司和吉林油田公司战略部署，聚焦高质量发展主题，把握高质量稳产中心，积极适应“五新”挑战、充分利用“五势”机遇，以“争当五个标杆”的实际行动在“再创21世纪之初荣光”中勇当主力、永争第一，为公司加快建设千万吨级绿色能源企业作出新贡献。

突出“六抓”推动稳产提效，做实效益稳产文章。聚焦三大主攻方向持续攻关，创新思路方法，围绕效益开发精准发力。抓好新轮精细油藏描述，通过全面开展基础性研究，不断提高开发方案质量，强化资源“基本盘”。抓好精细水驱专项治理，通过实施调水、治水工作，提高水驱控制程度，筑牢产量“压舱石”。抓好措施挖潜效益增储，通过坚持六个一体化管理体系，坚持措施增产项目组管理模式，实现各项措施进一步提质提效，增强稳产“驱动力”。抓好产能平台集约建产，通过抓好新建产能和外围攻关，深入找寻可动用资源潜力，做强上产“生力军”。抓好经营单元综合治理，通过提高采收率、控制递减率，打造提效“示范区”。抓好长春岭区块精益开发，通过开展水平井氮气补能试验、厂院结合寻气源、规模推行全程无清水压裂、热水驱试验、资产减值五项工作，盘活老区“新增量”。

突出“四要”推动经营创效，做实企业治理文章。坚持系统思维抓管理，结果思维摆运行，借鉴“小岗村”模式，形成上下齐抓共管格局，保障效率效益再提升。通过开展公司内部对标、开发单元效益对标、重点费用精细对标，向精细对标要效益，提质增效价值创造综合发力。通过抓好物联网应用+精细管理+责任监督，采取技术攻关提产、间采间注优化、成本综合控降等方法，向两井管理要效益，瞄准问题关键精准发力提效。通过搭建厂技术、技能人才融创平台，集中人才、资金、政策优势打造具有扶余特色的创新创效发展路径，向创新创效要效益，推进激发两师创新创效活力。通过实施“关、转、并、停、减、优”，打造城区终端用能电气化示范区，向低碳转型要效益，深度融合节能降耗协同发力。

打造“四中心”推动管理增效，做实发展增力文章。坚定举旗帜、当排头、争一流、做示范的目标不动摇，突出党建思想引领和管理价值创造两大原则，软实力硬支撑实现双轮驱动。通过充分发挥部室融合潜能，完善生产指挥中心，实现开发需求生产来落实、方案执行生产来实施、矛盾问题生产来协调。打造经营调度中心，实现对每个节点进行严格监督和管控，持续提升企业治理效能。打造合规安全中心，通过深入落实“5+5”十项具体举措，压实合规责任，不断夯实管理根基。突出党建引领文化先行，打造党建调度中心，坚持政治建设有高度、三基融合有深度、组织建设有效度、文化引领有厚度、服务民生有温度、狠抓落实有力度，深入组织开展6个专项行动，以“六度六行动”的有力举措，激活上扬第二价值曲线。

2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是公司本质扭亏脱困的决战决胜之年，更是锚定扶余采油厂“十五五”良好开局的关键之年。扶采上下将转变观念砥砺奋进，全力打造新时代扶采高质量发展新格局，积极为公司“十五五”期间建设千万吨级绿色能源企业贡献扶采力量。