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本报讯（记者 周欣欣）3月13日，集团公司召开2025年提质增效和亏损企业治理攻坚工程工作部署会，安排部署2025年提质增效具体任务，一体谋划2025年至2027年提质增效三年滚动安排，重点布局亏损企业治理攻坚工程，推动集团公司高质量发展和世界一流企业建设取得更大成效。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，总经理侯启军主持会议。

吉林油田公司执行董事、党委书记沈华，总经理朱广社在吉林油田分会场参加会议。

集团公司会议结束后，沈华就贯彻落实集团公司会议精神，推动吉林油田下步工作提出具体要求。

一是深刻认识提质增效工作的必要性和扭亏脱困工作的紧迫性。要聚焦提质增效工作不断升级增值目标，进一步优化工作部署，以业财融合、精准投入实现更高产出。各专班要将亏损治理目标和提质增效目标有机统一，对照任务节点推进工作，以季度盘点、严格考核检验进展成效、推动任务落实。要把“62美元油价下实现盈亏平衡”作为今年最主要任务，早日甩掉亏损帽子，确保关键指标在行业内位居中游，实现扭亏脱困和高质量发展接续奋进。

沈华强调，要坚持超产和降本并重，按照扭亏脱困工作要求，全面发力油气超产，坚决落实党组扩大会议关于吉林油田增储上产，加快新能源项目建设等四点要求，全力冲刺确保实现奋斗目标。要精细供应链管理，进一步优化采购成本控降路径，加快盘活库存和处置账外物资。各部门要通力配合，全力开展好低效负效开发单元和千口低效井综合治理系统工程，形成综合治理模板，抓好低效负效开发单元动态管理，最大程度降低完全成本。

二是深刻把握质的有效提升与量的合理增长的关系。要高度关注方案质量和投资质量，确保投资收益率达标。要积极打造“新增产能+新能源”融合项目，推广以新北放水站为代表的能源替代典型经验，进一步控降完全成本，推广乾深4、庙20等区块经验，提高区块开发效益。要开展好单井产量提升工程。要以质的有效提升进一步推动量的合理增长，通过量效齐升的循环迭代，高效发挥新建产能、新增投资对整体效益的拉动作用。

沈华最后强调，一年之计在于春，公司上下要瞄准时间节点，全力冲刺阶段性工作目标。各部门要聚焦管理提升和服务基层，全力做好近期各项工作。

公司领导张剑平、赵宗阜、文士豪、张海龙、刘军，有关管理层成员及机关部门负责人等参加会议。