本报讯 今年以来，长材厂持续推进精益管理工作，以精益项目实施、精益管理人才培养、精益标杆班组创建为抓手，全面推行精益管理，固本强基，提升企业管理软实力。
长材厂不断将精益管理理念落到实处，一是围绕精益改善目标，运用点状突破方法，打好精益攻坚战，强化精益课题求突破。采取技术专家、轧钢首席技能大师和各专业技术能手牵头方式组建精益课题组，坚持目标导向、问题导向选准项目和课题，鼓励全员参与研究攻关，现已形成15项精益改善攻关课题。二是注重精益管理人才培养，将精益理念全面渗透到管理工作中。通过组织各生产部室开展精益知识、精益工具、准时化拉动生产等内容的培训，不断增强各工段班组职工精益管理理念，保证精益管理落地生根。同时，长材厂以精益标杆班组创建为载体，认真开展现场写实，通过“全系统全流程写实、重点环节重要岗位写实”找出问题并努力解决，为精益班组创建工作提供保障。