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　　勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党一以贯之的作风追求。习惯过紧日子、统筹推进节流增效，是长期的、常态化的工作要求。我们必须把过紧日子融入学校事业发展的方方面面，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和学校第十五次党代会精神，落实“开源节流、提质增效”专项工作任务，聚焦“国之大者”和“校之要事”，抓改革促发展，在“变”上下功夫；强管理提效益，在“降”上出实招；优服务提质效，在“增”上再发力；构建与世界一流大学相匹配的现代化资产管理体制和资源保障机制，不断增强对一流大学建设、对“全面图强”整体性跃升的保障服务能力，全力支撑学校高质量发展。

　　一、坚定凝聚节流增效共识

　　坚持“四个面向”、聚焦“国之大者”，主动服务教育强国、科技强国、人才强国战略和学校事业发展战略，紧紧围绕“双一流”建设目标，深入践行“创新、融合、开放、共享”资源管理理念，遵循“新空间、新动能、新机制、新成效”资源配置思路，构建“大资源、大服务、大协同、大保障”资源管理格局。凝聚共识，推动资产和实验室资源管理深刻变革，统筹推进节流增效各项工作落实落细，精准高效配置资源，科学有效使用资源，使有限的资源产生最大化的效益。

　　二、加快推进资源优化配置

　　全面落实“新空间、新动能、新机制、新成效”配置理念，加强校内挖潜、校外拓展，统筹好在建项目，利用好现有空间，精准支持层次高、成效大、带动强的学科、人才、科研用房需求，优先保障有助于提升核心竞争力、符合国家发展战略的新增用房需求。
　　加快构建分级分类、多部门、多因素联合论证机制，集中资源优先支持重点学科、重大任务等建设，不断提高论证工作科学性，确保设备资源配置的合理有效。建立外贸代理服务效能综合评价机制，推行二级学院集中式+分布式验收机制。
　　构建仪器设备技术支撑体系，精准配置布局高端设备集群，着力提升仪器设备研制能力和技术创新水平，更好地服务高水平科技自立自强。
　　提高实验室规划的科学化和资源配置的精准度，打造公共基础型、学科综合型、科教融通型实验室体系，避免低水平重复建设。

　　三、持续优化资源共享体系

　　大力推行空间集约共享配置模式，制定优化拓展空间资源实施意见；全力推进公共教育教学空间共建共享共用，选树推荐空间共享典型经验，形成资源共享、平台共建、空间共用的资源利用格局。
　　推进实施设备家具类资产盘活20条，建设资产调剂网络管理平台和资产驾驶舱，推进报废设备再利用，力促资源物有所用、物尽其用。
　　推进仪器设备国产自研及方法创新，在优势学科领域构建国产设备集群，建立国产科学仪器示范验证中心，强化有组织校企合作，持续提高设备共享水平和服务效益；挖潜维修维护潜力，推广预防维修，向外拓展维修维护资源，校企联合协同构建维修服务基地，建设维修智库和维修人力资源库，开创管理维修与技术维修双轨并行新模式。
　　强化有组织设备管理，做优做强校院两级公共技术平台，前瞻整合布局若干功能性设备集群，按照“集约共享、动态调整、迭代优化”原则建立公共技术平台设备资源库；持续升级优化以物联网技术为核心的“大型仪器设备共享信息系统”，与财务对接，优化收费流程，推行成本核算，实行共享成本分担机制。
　　支持各类实验室尤其科研为主实验室和公共技术平台有针对性地设立实验引导型、科研参与型、科技创新型实验项目，融通教学、科研、公共服务型实验资源，为学生提供科研与创新平台。

　　四、强化资源运行绩效考核

　　不断完善空间资源全过程管理及有偿使用机制，进一步细化绩效评价标准，实行基于绩效管理的资源重点配置机制和奖励机制，通过绩效考核等清理利用效率不高的用房，根据考核结果动态调整资源投放。
　　强化设备共享使用效益考核，定期形成仪器设备资源使用绩效评估报告，完善激励奖励和问责机制，将考评结果作为资源分配的重要依据，充分发挥绩效指挥棒作用。
　　建立以支撑服务为主要指标的考核评价体系和以使用效益为核心的实验室评价机制，提高实验室开放成效在实验平台绩效考核、实验室先进评选、实验人员职称评审中的权重，并作为资金投入、资源配置方面的重要参考。

　　五、着力构建高水平服务团队

　　塑造一支政治立场坚定、管理理念前瞻、专业技能卓越、业务操作精湛的资产与实验室管理队伍、技术专家和服务团队。
　　以专业化专家化为目标，引育并举有侧重进行人力资源开发，保证关键实验技术和高端设备技术方向人才力量，高效支撑人才培养和科技创新。
　　不断优化“引育留用”机制，全面建立层次分明、针对性强的培训架构，精心打造具有实验室与设备管理特色的能力提升标杆项目，不断提升实验室技术与管理团队的支撑保障能力，不断发挥人力资源优势，为资源高效利用与成本节约提供坚实团队保障。
　　资产与实验室管理部将秉持“勇担使命、敢闯敢创、全面图强”的理念，致力于构建“资源优化、管理科学、效益提升、机制创新与绿色发展”五位一体的现代化管理体系，推进资实系统管理效能和资源效益的双提升，为奋力描绘“强国建设，山大担当”的新篇章贡献智慧与力量。（作者系山东大学资产与实验室管理部部长）