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3月3日，公司召开2025年3月生产经营协调会，进一步强化项目运作管理，建立项目生产管理的常态化机制，以科学、周密的项目组织确保公司全年均衡生产、高效运行，为服务集团公司高效勘探效益开发、全面完成全年生产经营指标任务夯实基础。公司执行董事、党委书记任文军出席会议，强调要切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，牢牢抓住项目运作的“牛鼻子”，打造项目运作的精品工程、放心工程、安全工程、效益工程，为公司高质量发展、基本建成世界一流做出新的更大贡献。公司总经理、党委副书记曹宏主持会议，公司副总经理、安全总监张建军出席会议。会上，公司市场开发部、生产运行部分别汇报了近期工作进展情况和下一步工作安排。公司班子成员和助理层级管理人员结合分管工作，对当前重点工作进行了部署。

任文军强调，要突出重点、抓住关键，全力以赴创效益，切实转变项目“提速无空间、提效难度大”的观念，强化项目全生命周期管理，推进项目生产“三提三降”，提升项目边际贡献率。要突出源头创效，在国内外构建客户服务、解决方案、成果交付的“铁三角”市场营销模式，积极推进经济技术一体化，同时要及早谋划部署“第二曲线”、推动下半年工作量落地，确保全年均衡生产。要突出高效组织，深化以均衡生产为核心的项目群组织模式和“大工厂化”采集作业模式。要突出提质增效，坚持“事前算赢、事中控盈、事后真盈”，提升项目创效能力。要突出数智物探，通过技术进步进一步节约项目运作成本，将技术发展成果惠及员工。要突出风险防控，严格执行特殊敏感时段“两个清单”，强化野外现场管理，扎实做好生态环境隐患自查，抓好冬春季节转换安全生产措施落实落地，确保项目平稳运行。

任文军要求，要深化改革、齐抓共管，全力以赴聚合力。要优化生产组织模式，实现公司资源全面共享；要优化生产运营模式，建立完善外部资源管理机制；要优化齐抓共管模式，助力项目提速提质提效。

（杨宇涵 牟少纯 孙启隆）