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岁末年尾，在全社会都在关注国家2025年宏观经济形势、财税政策的时刻，集团公司副董事长、财务总监王燕特邀经济学资深人士对集团管理人员进行了“宏观经济形势分析”的专题培训，这次培训线上线下相结合，聚焦未来黑色金属行业发展趋势和未来国家经济形势，让我们增长了知识、拓宽了思维。

培训中对未来五年经济形势进行了分析，同时着重解释了“中国式现代化”的深刻内含。他提出未来经济形势从短期看国家财政政策的发力，政府将提高赤字率，拉动消费，聚焦资产价格的起稳回升；从长期看企业产业结构的转型，企业需从制造业转向服务业，把控市场，发挥集团化企业的优势，寻求新的增长点。同时，他还强调“中国式现代化”是完全不同于西方现代化的发展模式，是人口规模巨大的现代化，是全体人民共同富裕的现代化，是人与自然和谐共生的现代化，是走和平发展道路的现代化，不同领域的开放、不同行业的细分将是“中国式现代化”强大的动力。

听了授课老师的讲解让我们对我们的政府更加充满了信心，同时作为民营企业的内部审计部门，我们也认识到日常工作中思维的局限性，需要把视角扩大，站位提高。

首先，从财政政策方面，政府将有针对性的政策性资金投放民生工程。比如我们集团的新项目，可能涉及配套的政策支持。我们在执行内审工作时不仅要审核资金用途的规范性，项目资金预算执行的严格性，确保资金使用合规、高效，而且要对相关政策要求认真研究，复核企业是否按要求执行。

其次，从税收政策方面，政府可能出台更多针对性的优惠政策，我们将重点关注国家相关税收政策的不断变化，关注企业是否充分享受相关优惠政策，审查税务处理的合规性，防范税务风险，同时评估税收优惠对企业经营效益的影响。比如集广煤业、柏沟煤业研发费加计抵减所得税政策的适用性，以及可能推出的消费税替代增值税政策对企业影响。

同时，从产业政策方面，相关政策支持科技创新和新兴产业发展，各企业在创新方面的投入可能增加。我们要关注企业创新投入的真实性和合理性，审查相关政府补贴的申请、使用和管理是否合规。

最后，在讲到企业管理的关键点是日常管理的流程化，我们特别有共鸣，企业管理的重要基础是流程制度的设置、实施，并在实践中不断总结、不断完善，而非写在纸上、装订成册。制度流程不在多，而在于实用性、实操性。

培训还通过远程线上培训方式对煤焦钢材等黑色金属行业发展趋势作了具体分析，他提出2025年整体预期还是下行趋势，特别是焦煤进口还会增量500万吨，势必对市场造成很大压力，整体形势不容乐观。

通过聆听两位老师的课程，我深刻感受到经济形势短期不会有大的改观，煤炭市场的压力将直接影响集团整体经营，必须要有过紧日子的思想准备，我们的内部审计工作也不能仅仅局限于财务、税务、账务、业务，需要拓宽思维，关注企业项目选择、业务转型等方面，加强对企业各类风险的识别、评估和监控，包括市场风险、信用风险的、操作风险等等，确保企业合规经营，提高风险应对能力，推动企业强化管理，降本增效。同时，加强对内部审计人员的持续培训,提高团队人员的综合专业技能，练好内功、夯实基础，为内部审计工作顺利高效开展提供保障。当然，我们更希望经济通缩能成为集团找准项目，蓄力投资的良好契机，为集团转型发展寻求新的增长点。我们将紧紧围绕集团公司的各项经营决策与要求，踔厉奋发，努力为集团的高质量发展贡献力量。