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油田十五届三次职代会对打造奋进新油田规划了发展之径、奋进之路。工程中心将紧紧围绕服务油田大局，当好铁保障、做好铁支撑，以高效率、高效益、高标准化运行来破解发展难题，锚定打赢建设“六型”江苏井下三年行动收官战目标不放松，为打造具有优质资源量、特色含金量、昂扬正能量的奋进新油田打好六大“战役”。

围绕保油上产，全力以赴打好高效生产主动战。坚持以油田勘探开发为导向，构建“大调度”管理模式，力争全年工作量同比提升20%，跑出生产运行“加速度”。充分发挥调度牵引作用，深化与油田生产调度之间的联勤联动，推动中心生产、安全、设备管理部门之间的互促融合，加快推进项目部协同运行，优化智能配套，推动生产升级，提高作业效率。

围绕创新发展，持之以恒打好综合实力升级战。以自我创新为主，通过多方合作，形成“大科创”思维。通过前沿技术、特色技术擦亮“苏油号”江苏井下品牌。坚持“1234”设备管理策略，推动新旧设备、动能平稳接续转换，大力攻关提升自动化设备运行稳定性、时效性。加大复合型人才培养力度，创新人才培养模式，打造符合新发展理念的先进生产力质态。

围绕提质增效，不遗余力打好改革发展生存战。深入推进中心项目化改革，打造“中心—机关—项目部—班组”运行模式，实现项目部去行政化、扁平化管理。通过对标考核，突出“一项目部一策”，完善绩效激励，调动全体员工干事创业的积极性。构建以“大安全、大调度、大财务”等为基础的“大管理”格局，加强上下联动贯通，充分发挥“小机关、大服务”效能。

围绕严抓严管，毫不松懈打好安全环保保卫战。坚决筑牢“大安全”底线思维，持续开展安全自检活动，提高奖励力度，发挥正向激励。依托项目部进行安全网格化管理，探索全员安全系数考核机制，完善立体监管网络和各类风险清单，严格直接作业环节与承包商管理过程监管，破解安全环保形式主义，以“零容忍”工作态度将安全环保工作抓细抓实。提高健康管理力度，推动个人、同事、家属三方融合监管，实现个人本质安全。

围绕市场开发，抢抓机遇打好质效向优进攻战。构建域内域外“大市场”联动模式，突出价值创造和品牌提升，进一步提高自主施工能力和市场边际效益。通过降低作业成本、外委费用、管理费用，提高经营效益、施工质量，深度挖潜内部增效。持续发挥东北项目部、华北项目部设备、技术优势，精准提供高价值技术服务，推行一岗多能“大岗位”制度，提升外部项目部领导人员经营管理能力，提高项目部经营效率和市场竞争力，拓深固有市场。

厚植红色引擎，坚定不移打好党建引领持久战。以“大党建”“大监督”推进党建工作与中心工作“双融互促”，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想领航，时刻牢记“国之大者”，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。聚焦正风肃纪，全面落实中央八项规定精神，持续整治形式主义、官僚主义。发挥群团作用，落实党建带团建的“四带一健全”工作，激发青年力量。优化工会工作流程，持续开展职工之家建设、“我为群众办实事”等工作，多形式、多举措解决职工实际困难，提升员工幸福感。

站在新起点，工程中心将以蓬勃向上、克难求进的精神状态，只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，为打造具有优质资源量、特色含金量、昂扬正能量的奋进新油田不懈奋斗。