本报讯（本报记者 姜淼）2月24日，公司召开2025年2月份安全生产专题工作例会。公司副总经理、安全总监霍其雷总结讲评工作，安排部署下一步重点工作。
要扎实抓好当前安全生产工作。做好隐患排查和风险防控工作，制订隐患监控措施与整改计划，突出抓好关键机组特保特护管理提升工作。加强现场作业受控管理，加大“两零”管理力度，严格执行受控制度，进一步加大监督检查和考核力度。加强事故事件管理，所有生产异常和设备故障要按照“四不放过”原则，全面、深入、细致开展技术分析，举一反三，落实好整改防范措施。要分享事故事件资源，坚决杜绝同类问题、同一事件反复发生、重复出现。
要认真抓好防冻、防化冻和防泄漏管理。提高警惕，针对性落实防范措施，坚持岗位巡检、专业联检、系统排查相结合，适当增加专业检查频次，切实提高检查质量。突出盲肠死角、易冻介质和部位的检查确认，及时发现问题。强化仪表风系统管控，密切关注地面和路基冻胀渗水、设备基础和管廊支架变形等情况，确保安全平稳度过季节风险期。
要切实强化质量管控。进一步完善产品质量安全主体责任和监管责任机制，加强质量管控体系建设，提升质量内控能力。严格落实炼化新材料公司关于品牌产品提档创优的有关要求，做好石油焦、沥青等33种新增产品质量攻关，推进蜡油加氢装置航煤认证。
要深入推进提质增效工作。围绕全年原油加工量指标，开展高负荷优化攻关，严格执行分储分炼加工要求，科学制定成品油调和方案，全力生产厚利适销的油品牌号。强化系统思维、科学统筹，推进运行优化和瓶颈攻关，提高化工装置运行效率与效益。强化产销协调配合，实时优化调整生产负荷和产品结构，提高整体创效水平。强化费用控制，抓好分解落实，将有限资金用在刀刃上。
要抓实抓细QHSE体系内审工作。坚持严、细、实的主基调，按照“一厂一案”差异化审核原则，突出抓好生产受控制度执行、安全隐患和风险排查、重大危险源管控和安全环保风险防治等专项审核，消除重大风险隐患，促进安全责任落实。
要全力推进五项污染物减排工作。排出进度表，落实责任人，加快196项减排措施实施进度，力争一季度取得明显进展，二季度取得明显效果。
要持续做好生产准备工作。坚持“四个介入”，持续跟踪项目建设进度，细致推进生产准备及试车工作开展。全面梳理小总体建设情况，科学制定公辅设施投用计划，确保外线按期投用，满足主体装置试车需求。科学排布三个批次投产装置运行负荷，明确物料平衡，确保后路畅通。